小米口碑营销内部手册《参与感》里有一句雷厉风行的话——“我的产品最好，你不喜欢就滚。”当然前提是已经成百上千次按照用户的需求，对产品进行了修改和完善。一次，我跟同程网创始人吴志祥聊起这个，我问：“你敢说这句话吗？”他说：“我想说的是，我的产品最好，你不喜欢，我们就继续改。”
很多因素决定着一个产品的好坏。首先是它的基因，主创人员创造它的出发点，是否是去满足市场上的刚需，解决人们生产生活中最本质的痛点。其次是创造团队的智慧、能力和协作，一个人作战是肯定不行的，要发动一群人，同时找到一个效率
最高的分工协作方式。还有，就是在生产过程中就要发动用户，让他们不断提建议、提要求，甚至亲身参与到设计和生产过程当中。如今，用户和生产者之间的边界早已被打破，“嘉宾也是主人”是我在内容制作过程当中最重要的理念。我们面对的人都是优秀的创业者，行动力强，有主见，很多已经取得了极高的市场业绩和融资估值，一定不要让他们在被拍摄的过程当中，感到“被设计、被摆布”，而是要充分调动他们的主观能动性，让他们在镜头前充分展现自己的人格魅力、领导才能以及整个团队的核心竞争力。
我做了很多年传统媒体，横跨报纸、电视、互联网等领域，其中做电视时间最长。传统媒体在对报道主体的曝光效果和传播效率上，至今仍然有着不可替代的优势，但它的运作机制也导致了很多无法避免的问题。我的很多朋友，尤其是上市公司的朋友，后来讲起来都说“我对你们电视台、记者感到怕怕的”。原因是他们都被断章取义、“标题党”的报道方式伤害过，有的甚至栽过不小的跟头。
“在创业领域，上海缺少一家有温度的先锋媒体。”一次拍摄“友加”APP创始团队时，他们的CEO Frank对我说。既要有温度，又要先锋，这两者并不矛盾。“有温度”，是要以包容、博爱、欣赏的态度去看待创业者们，在表达方式上是感性的；而“先锋”，则是以清醒、冷静、客观、中立，甚至严苛的视角去审视他们，在立场上是理性的。不论是媒体还是一集节目，广义上都是一个空间，一个空间一旦具备了这两点，就可算是一个不错的空间。
我给骑翼团队定下一个目标——2015年下半年，拍摄100个创业团队，讲述100个创业故事。在持续对创业者们进行访谈的过程中，我发现自己的语言和思维越来越犀利，讲话越来越直接，有时候也挺让人讨厌的。已经开始有人说我不像个女生了，有人拿出“雌雄同体”这样的词儿跟我开玩笑。我知道我的思维和行为都在不断发生变化。
不必担心你的锋利，最终它会像你的温顺一样消亡。那时你既不锋利也不温顺，是为“挫其锐，解其纷，和其光，同其尘”。
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