【摘要】：重内涵发展，学科建设应成为“重中之重”，惟有如此才能真正形成以学科、人才强院的可持续发展战略。解放军第251医院获得上级主管部门的授权，进行学科建设新模式的改革试点工作。经过多年的改革实践认为：医院的发展需要不断地进行“制度重建、机制重塑以及组织结构和管理流程再造”三大创新工作。
创新是根据一定目的和任务，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的认知和行为活动。
——彼得斯
在市场经济条件下，医疗服务领域已逐渐呈多元化竞争格局，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，应该是医院管理者最为关心的问题。目前三级综合性医院受客户资源、人力资源、物力资源等客观因素的限制，其发展正面临由以“硬件和空间”为主的外延式发展向以学科、人才、品牌建设为核心的内涵式发展转变。重内涵发展，学科建设应成为“重中之重”，惟有如此才能真正形成以学科、人才强院的可持续发展战略。
解放军第251医院获得上级主管部门的授权，进行学科建设新模式的改革试点工作。经过多年的改革实践认为：医院的发展需要不断地进行“制度重建、机制重塑以及组织结构和管理流程再造”三大创新工作。2004年9月，医院对传统的中心医院以二级学科为主的模式进行结构再造，按照“三级科-二级科-专科中心”为基本组织模式进行的学科重建，使医院整体发展态势呈现出分工精细与多种医疗技术综合新型化的途径，打破了传统管理模式对人才建设所造成的种种制约，为人才发展提供了广阔空间与平台，促进了优势学科群快速发展、大批优秀人才脱颖而出、年轻人才快速成为知名专家。医院的经济效益、社会效益大幅提升。
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