【摘要】：根据医院分级管理标准，达到护理质量评价指标要求，做好护理资料统计工作。加强对护士长的领导与培训，提高护理人员的业务水平和管理能力。对重、危、难病人的护理过程进行技术指导，并进行临床护理工作及护理服务安全管理。协同人事部门做好各级护理人员的任免、考核、奖惩、晋升等工作。组织领导护理教学和科研工作，建立护士技术档案。组织业务学习和开展护理查房，应用护理新技术，不断提高护理质量。
1．护理管理体系架构
（1）300张病床以上的医院设有护理部，实行护理部主任、科护士长、病区护士长三级负责制。
（2）300张病床以下的医院实行科护士长、病区护士长二级负责制。
（3）100张病床以上或3个护理单元以上的大科，以及任务繁重的手术室、急诊科、门诊部设科护士长1名。
2．护理部的管理职能
（1）在分管护理工作的副院长领导下，负责全院护理工作。
（2）制定全院护理工作发展规划，包括工作计划、质量标准、工作制度和检查考评护理管理标准。
（3）按上级主管部门的要求，制定护理技术操作规程和护理文件书写标准（护理病历、各种记录单、表格、交班报告等）。根据医院分级管理标准，达到护理质量评价指标要求，做好护理资料统计工作。
（4）加强对护士长的领导与培训，提高护理人员的业务水平和管理能力。对重、危、难病人的护理过程进行技术指导，并进行临床护理工作及护理服务安全管理。
（5）协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。协同人事部门做好各级护理人员的任免、考核、奖惩、晋升等工作。
（6）组织领导护理教学和科研工作，建立护士技术档案。组织业务学习和开展护理查房，应用护理新技术，不断提高护理质量。
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