所谓领导主义者，就是指那些具有优秀管理才能，能为整个团队出谋划策，能挡在许多人前面充当保护者角色的人。
说起最具领导主义者特征的人物，无人不佩服三国时期的刘备，在那样一个军阀混战、动荡不安的年代，白手起家的刘备，竟凭借自己出色的领导能力，组建了一支精英团队，因而成就一番霸业，也促成了历史上有名的三足鼎立的局面。
那么，刘备优秀的领导能力表现在哪些方面呢？
首先，刘备特别重视人才。刘备出道早期，身边只有结拜兄弟关羽和张飞。他深知自己的力量单薄，所以一直在寻觅有识之士的加入。后来，在水镜先生的指引下，刘备“三顾茅庐”，请出了卧龙小诸葛，紧接着，刘备又招募了“凤雏”庞统，刘备招募的这些人，无不令其他诸侯羡慕不已。
值得注意的是，刘备之所以能招募到这些旷世之才，与刘备自身宅心仁厚、满腔抱负是分不开的，更重要的是刘备爱民如子，为他赢得了民心。
比如，在逃离樊城，被曹操追杀的途中，刘备面临前有江河阻拦，后有曹操围追堵截的状况，形势十分严峻，身边的将士几次提出让刘备抛下百姓，自己一个人逃跑，可是都被他拒绝了。虽然每天带领数以万计的百姓只能走十里路，但是刘备依然不愿舍弃这些人。最后的结果是刘备的夫人投井身亡，儿子阿斗丢失。
从这个事例中，我们可以看出领导主义者的一个重要特质，他们会充当保护者的角色，站在需要他们保护的人前面，这样会让别人有种安全感，这也让当时的刘备赢得了人心。
其次，刘备具备优秀的用人才能，他经常使用的用人招数有以下两个：
第一，攻心战术。刘备所谓的攻心战术就是征服人心。他用真情打动身边的人才，使他们全心全意地为自己服务。就拿最经典的“三顾茅庐”来说，刘备第一次和第二次去都没有见到诸葛亮，身边的关羽和张飞都着急了，只有他不着急，依然不厌其烦地去了第三次。他用自己诚恳的态度来打动诸葛亮，最终功夫不负有心人，成功地请出了诸葛亮。
第二，知人善任。刘备深知周围人的特点，比如诸葛亮和庞统足智多谋，能给自己出谋划策；而关羽和张飞英勇善战，在战场上能大展宏图；赵云能文能武，细致严谨的事情一般交由赵云去做。刘备会将这些人才用到恰当的地方，使这些人各展其才。
从刘备常用的这两个用人策略上，我们可以看出刘备身上的控制大局和善于领导别人的特质，不管是攻心战术，还是知人善任，他让手下人心甘情愿地为自己办事，能立马执行自己的命令，使他一直处于做决定的领导核心地位。
再次，刘备善于沟通，具有号召力，能在第一时间聚拢人心。这是领导主义者最重要的特质，他们能让别人信服自己，并且在第一时间将涣散的人心聚拢起来，这有利于激励将士们的士气。
比如在长坂坡，赵云冒着生命危险，和曹操的百万大军浴血厮杀，七进七出，最终将阿斗救了出来。大家想着阿斗的安危，都六神无主，不知所措。当赵云捧着阿斗平安归来时，刘备接过阿斗就要往地上摔，正是这个动作，感动了刘备身边的人，他们的士气更加旺盛，从此君臣一条心。
从这点上我们可以看出来，刘备具有很好的沟通能力和号召力，他知道面对赵云不惜生死救回来的儿子，再多的语言在当时都会显得苍白无力。所以，他通过摔儿子的动作，证明了将士在他心目中的地位比儿子更加重要。因此，他赢得了将士们的心，让他们的士气更加旺盛。
此外，刘备具有远大的抱负，但是在自己的能力还不具备的时候，他会养精蓄锐，办事情能把握好分寸，这里的分寸是指以自己的现有能力去办事，不会做那些自己办不到的事情。等到自己的能力达到足够的水平，刘备才会考虑更高的目标。
比如，刘备初期只是一个卖草鞋的小贩，但是他从来没有忘记自己的另一个身份——“刘皇叔”。正是抱着这个身份，他开始通过行动来营销自己，笼络天下的有识之士，直到自己的队伍不断扩大。之后，他再说出自己的目标就是光复汉室，并且带领着自己的将士朝着这个目标而努力。
刘备这时的表现就像一个具有领导力的人想创业，去做一番大事业，但是苦于手上什么资本也没有，他们只好先给别人打工，积累人脉和经验。等到时机足够成熟的时候，他们再考虑自己的大事业。满怀远大的抱负和目标也是领导主义者的显著特征之一，不管怎么样，他们都不会安于现状。
最后，刘备的思想与时俱进，能掌握正确的工作方法。刘备最擅长用的一个手段是贴安民告示，所谓的安民告示，就是针对百姓关心的问题，给出令他们安心的答复。刘备深谙人民群众是打江山最重要的力量，做任何事情都要以人民群众的利益为出发点，这样既能安稳人心，又为自己赢得了人民群众的支持，可谓一箭双雕。
从刘备的经历上我们可以看出，虽然他有一个皇族宗亲的身份，但是由于家道中落，他并不具备其他的优势。可就是这样一个什么都没有的人，却凭借优秀的领导能力、高瞻远瞩的眼光，做出了一番丰功伟绩。
从刘备身上看领导主义者的特质，你就会准确地辨别自己身边的领导主义者。
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