【摘要】：应对项目管理目标责任书的各项责任情况进行全面对比考核，包括完成工程施工合同、经济效益、收回工程款、各项工作完成情况、执行各项管理制度、各种资料归档等。终结性考核应确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体"的条件，经考核后，兑现《项目管理目标责任书》确定的奖励和处罚。
1. 考核与评价的目的
考核与评价的目的是不断深化和规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果。
2. 考核评价的主体与对象
考核评价的主体是派出项目经理的单位，该主体可能是不同级别的企业，也可能是其授权的职能部门，是向项目经理下达项目管理目标责任书的单位。
考核评价的对象是项目经理部，其中主要是项目经理的业绩。项目经理的业绩体现了项目管理由项目经理个人负责、集体承担任务方面的成果。
3. 考核评价的依据与期限
（1）考核评价的依据是项目管理目标责任书，该文件是派出项目经理时由其负责人下达的，是项目经理责、权、利的体现。应对项目管理目标责任书的各项责任情况进行全面对比考核，包括完成工程施工合同、经济效益、收回工程款、各项工作完成情况、执行各项管理制度、各种资料归档等。
（2）可实行年度考核，也可按工程进度计划划分阶段考核，还可以按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核，工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。
（3）工程交工验收合格后，应给项目经理部预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。
（4）终结性考核应确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体"的条件，经考核后，兑现《项目管理目标责任书》确定的奖励和处罚。
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