以论点带动论据夹叙夹议

怎样来分析说理？从论说文的一般规律来说，分析说理的视角、方法等可以因人而异、因题而异、因时而异、因需而异、因内容而异等，但联系管理类考试考生的实际情况看，阅卷老师们从大量试卷中概括出既符合通常说的论说文的基本规律，而又适合管理类考试考生实际的视角和方法，那就是以论点带动论据进行夹叙夹议。请看2012年管理类考试写作试卷。

考试真题：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文。题目自拟。（35分）

中国现代著名哲学家熊十力先生在《十力语要》（卷一）中说：“吾国学人，总好追逐风气，一时之所尚，则群起而趋其途，如海上逐臭之夫，莫名所以。曾无一刹那，风气或变，而逐臭者复如故，此等逐臭之习，有两大病。一，个人无牢固与永久不改之业，遇事无从深入，徒养成浮动性。二，大家共趋于世所矜尚之一途，到其余千途万途，一切废弃，无人过问。此二大病，都是中国学人死症。”

模考范文

做学问切忌盲目跟风

学问，学问，不仅是“多学多问”，更要在此基础上深入钻研，触类旁通，而非盲目跟随大流，群起而趋其途。但目前，我国学者在求学研学过程中，却存在着大哲学家熊十力先生早就说过的“好追逐气风”“逐臭”“浮动”这些现象，无人深入研究，无人创新研习。这一风气乃国人之死症，应当远离之。我认为，要“做学问”，应当充分认识到以下几点：

首先，治学在“精”，此处的“精”乃指深入钻研，专攻于某一门学问，某一类专业问题，求其解决之道，求其科学规律与方法，而非盲目地选择跟随时下流行的学术方向及问题，停留于表面，“无牢固与永久不改之业”，即指钻研不够专一，遇事无从深入，仅仅将时间用于浅薄的学术表面问题研究。试想袁隆平若不专注于水稻科研方面的研究，怎能得到现在的成就。因此学问不在研究领域的广泛，而在于学者所在研究方向的“纵深”程度，一定要精于此业，才可改变追逐之风。

其次，治学在“稳”。正如哲学家熊十力指出的目前国人之问题“徒养成浮动性”，这乃一大弊端。常言道，稳中求生存，稳中求成功，循序渐进，稳扎稳打才能获得卓越的成就，但目前很多做学问之人都不够“心静”“无永久不改之业”，必将成不了大学问。“心静”是目前学界所必需的素养，“宁静以致远”，只有潜心专门一科乃至一门学问，才可能有所成就。

再次，治学应“广”。此处所指“广”，是谓“眼界要广”，不要盲目跟风，大家共趋于同一研途，从而忘记了还有其他千途万途等要盲目跟风，大家共趋于同一研途，从而忘记了还有其他千途万途等着被发现，被研究，大千世界，无奇不有。我们应用以广阔的胸怀，深邃的目光去观察、去发现，不要只跟着时下热捧的一些话题不变，要有善于发现的眼睛。历来各项诺贝尔奖获奖者，都得益于其非同常人的研究课题，足以证明此道之合理。

总之，我们应当抛弃目前学术界“好逐之风”，时刻用“精、稳、广”等素养要求自己，方能在神圣而又严肃的领域开创自己的一片天空！

不难看出，该考题的关键词是“跟风”，中心论点可拟为“做学问切忌跟风”。此份试卷从中心论点衍化出三个分论点，即“治学应‘精’”“治学应‘稳’”“治学应‘广’”，该文则先后以“精”“稳”“广”为分论点，又以袁隆平“专精于水稻研究”、古代箴言“宁静以致远”、各项诺贝尔获奖者专注于课题研究为论据，以“论”带“据”，分门别类，依次分析说理。这样既避免了论据的堆砌，又避免了干巴巴的论说。唯其如此，始可充分体现论说文的“分析”和“说理”的特征。

其实，论说文的论证，可以是以论点带动论据进行夹叙夹议，也可以是以中心论点和关键词为中轴线的辩证说理，这种文思乍一看表面上不如前一种清晰可辨，一目了然，如果作者写作功力好，那么释卷而思，就会感到分析说理的迂回曲折，左右逢源，而又有滔滔不绝的思辨。在仓促的半小时左右，以七八百字的篇幅，论证分析能如此一波三折、文气流畅，没有相当的文学功底、文字表达能力，是难以一气呵成的。请看我们借用2007年的写作试题进行模考的范文：

根据下面的材料，写一篇论说文。700字左右，题目自拟。（35分）

电影《南极的司各脱》，描写的是英国探险家司各脱上校到南极探险的故事。司各脱历尽艰辛，终于到达南极，却在归途中不幸冻死了。在影片的开头，有人问司各脱：你为什么不能放弃探险生涯？他回答：“留下第一个脚印的魅力。”司各脱为留下第一个脚印付出了生命的代价。

模考范文

第一次与唯一一次

每个人的生命中都有许许多多的第一次，而生命只有一次，那么问题来了：用珍贵的生命去为第一次冒险，是否值得？

其实每个人都有自己的答案，也有人亲身实践，但大多数人一定会回答我，如果可能他们不会这样做。毕竟生命不仅短暂，而且珍贵。

电影《南极的司各脱》，就讲述了这么一个以生命去换取“第一个脚印”的上校司各脱的故事。

上校司各脱与他的英国同胞，阿拉伯人崇敬的外籍英雄劳伦斯十分相似：他们不管是征服自然还是追求信仰，最后，他们都殊途同归——死于意外。

这对我们有很大的启发，他们确实留下了身后名，但是却失去了宝贵的生命。我们应该明白生命存在的价值，才能有更多的创造。具备冒险的勇气固然可嘉，但是也要考虑到最坏的结果，即不应该以生命为代价。

我们每个人所经营的是个人也好、是企业也好，都有许多未知的地方，好奇心和好高骛远的个性，使我们常常去冒险，去挑战我们的第一次。当我们进入未知领域时，危险就可能随之出现，我们万万不可因为没有做好应对的准备而冒险、甚至搭上自己的生命。

在登山时，除去自然因素外，最危险的时刻往往是在下撤的时候，很多人成功登顶，却在下撤时意外地发生事故。我们做人、办企业，不论进退，都要尽力留下“完美的脚印”，而不是过多地考虑“脚印的魅力”。

任何一次决策，都应该是一次周全计划的实施，不单要知道如何完成“第一次”，还应该知道如何避免将“第一次”变成“唯一一次”！经营管理一个企业、规避风险又何尝不是这样呢？许多人为了达到目标，不顾实力、规模，耗尽资源，经营不善，导致“兵败如山倒”，从此一蹶不振，无法东山再起，断送了企业的生命。相反，如果认识到这个问题，有所预计、有所应对，那么每个人就可以达到生命中“南极”的终点，不会像司各脱那样悲惨。只有在险境中全身而退，才有重新崛起的机会，才有继续开创另外的“第一次”的机会，从而彰显更丰富的生命的价值。