规避风险的对策

三、规避风险的对策

民办院校较公办院校而言，抗风险能力相对比较低。要实现又好又快地发展，就必须有效地防止各种风险。我们通过调研分析，认为应采取以下措施：

（一）要建立全面风险管理体系

要从根本上解决民办高等院校稳定健康地发展的问题，必须构建高校全面风险管理体系。这个体系包括组织结构、风险模型、风险评估以及风险文化四个部分。第一部分，在高校最高决策委员会下设立风险管理委员会作为辅助决策机构，专门负责对可能影响高校稳定的各类风险进行有效管理。风险管理委员会可下设风险管理职能部门，专门负责事前风险的防范及事后风险的管理工作。这样，风险管理作为专门的部门纳入学校的最高决策治理结构中，以完善科学合理的高校法人治理结构来确保风险管理在高校决策制定及执行过程中应有作用的发挥。第二部分，建立风险管理模型。即对高校可能涉及风险的相关主要因素依照影响的重要程度进行排列识别、分析并建立有效的管理机制和可采取应对措施的模式。第三部分，风险的评估。即通过对潜在风险因素的可能性和结果的危害程度进行矩阵分析得出风险的级别，使这项评估工作形成运作熟练的一套完整机制。第四部分，建立风险管理文化。即在组织内部树立风险管理意识，将风险管理贯穿于日常的工作行为中并形成习惯，逐步形成全员参与的、以实现高校战略为目标的风险管理文化。

（二）要走内涵式发展之路

目前民办高校的发展呈现两种模式，一种是不断扩大规模的粗放式发展，一种是控制规模外树形象内强素质的内涵式发展。我们觉得质量是高校永恒的主题，在发展道路上应选择后者，实现规模效益型向质量效益型的转变，走内涵式发展之路。

1．明确内涵式发展的思路

我们在教学上着眼于“应用型、国际化、高质量”的办学思路。用学院的发展战略和文化建设来练内功，把“提供高质量的教育服务”作为自己的使命，把“责任、创新、伙伴、有用”作为学院的核心价值观，把“打造迅速满足市场需要的优秀应用型、技能型人才”作为人才培养目标。还有如我院为了实现“中国最受尊重的私立大学”的愿景，提出的“十年提供一流本科教育”的中期目标，并将其分解为“四四二”行动实施方案等，都是在内涵式发展上所做的具体工作。

2．加强教育教学的改革和管理

狠抓教学“质量工程”建设，完善教育教学规章制度，规范工作流程，大力推进学籍管理。加强国际合作交流。围绕“学了有用，学得受用”，坚持以就业为导向来实施专业建设、课程改革，建立能够对市场做出快速反应的教学管理机制和工作模式。

3．加强教学团队建设

加大投入，搞好教师团队和教学管理团队的建设，坚持专家治校、专家执教，充分发挥专业建设委员会的作用。

4．不断完善教育教学条件

进一步搞好实验室和多媒体教室建设，搞好信息化教务管理、BB辅助教学、精品课程管理、招生管理、Call－center系统、迎新、一卡通管理、E－HR、OA、财务管理系统的建设和应用，以提高教育教学管理的效率。

（三）要加大学院品牌的宣传力度

历史的实践告诉我们：你的产品再好，如果不注意对外进行品牌推广宣传，没有社会认可度，就会对于你的可持续发展产生明显的阻力。所以，要实现我院的又好又快发展，就必须努力营造全社会对欧亚高认可度的良好舆论氛围。

1．要把品牌推广宣传作为系统工程来抓

站在战略的高度、稳定持续发展的高度来重视品牌推广宣传工作，使全体领导和师生形成共识。做到一把手亲自挂帅，有计划、有组织、有经费保障、持之以恒的抓住不放。既要搞好平时的一般性宣传，更要下苦功搞好重点和典型的宣传。

2．要充分发动群众做品牌推广宣传

充分挖掘学院专家教授队伍、军转干部队伍、教职工队伍、毕业生队伍的人力资源的优势，打品牌推广宣传的人民战争，这将对学院的品牌宣传会产生不可估量的推动作用。

3．要进一步丰富宣传载体的种类、形式和时段

在载体上如举办冠名会议、印制纪念品、宣传册、制作宣传片等。在宣传形式上要充分利用各种传媒手段，如举办各种论坛、领导参加访谈、开通领导博客、电台电视台、报刊和网络、建立校友会等工具和形式，大力进行学院品牌推广宣传。在宣传时段上，不仅要重视招生时段的集中宣传，更要重视把功夫下在平时宣传上，做到一季招生，四季宣传，通过平时的耳濡目染，使广大群众对学院有一个深刻的认识。以提高学院的知名度和美誉度，以吸引更多的学生放心地来学院就读。

4．要建立品牌推广宣传的长效机制

要建立健全学院品牌管理的各项规章制度，使品牌宣传推广制度化、规范化。