人力资源管理的基本任务

二、人力资源管理的基本任务

幼儿园人力资源管理的基本任务，是如何科学有效地识人、用人、育人、激励人和留人。通俗地讲，园长在实践中的具体任务包括:

(一)选好人、用好人

园长要把好用人关，准确掌握幼儿园各类岗位的任职资格规定。在招聘选拔人才时，要严格遵守用人标准，坚持德才兼备、以德为先的原则。在用人时，把适合的人配置到适当的工作岗位上，用人之长，做到“人尽其才，才尽其用”。

(二)支持人、尊重人

支持人、尊重人是园长最基本的用人之道。园长要善于人性化管理，积极创造条件让每位员工参与幼儿园发展规划的制定，鼓励员工在幼儿园的发展中主动发挥优势，共同为实现既定的发展目标而努力。

(三)培养人、提高人

园长要做教职工专业成长的导师，帮助每一个员工制定职业生涯和专业发展规划，要采取科学的方法、有效的措施去培养人、提高人，规范人力资源管理，提高员工的团队协作精神，建立健康和谐的同事关系。

(四)培训人、开发人

园长要不断优化人力资源管理的理念和方法，重视人力资源开发，加大员工培训的投入，开发每位员工的潜能，使每位员工对幼儿园的工作程序和操作规定都能够做到应知应会，建立一支高质量、高效率、高素质的专业化教职工队伍，保障幼儿园的管理规范有序、运行良好，最终实现幼儿园与员工发展的一致性。

(五)考核人、引导人

园长要潜心研究管理对象的特征和变化，需要以坚定的信念引领人，以真挚的情感打动人，以无声的行动信服人。要善于定期对每一个员工的工作表现和业绩进行客观科学的考核评估，帮助员工看到自己的成绩和不足、业绩与差距，引导员工实现专业发展和素质提升。

(六)激励人、成就人

园长要以人为本，让员工共同参与幼儿园重大事务的决策，使之成为集体智慧的结晶。把幼儿园的发展规划转化为每个教职工的个人发展规划，将团队的总目标分解为每个部门、每个员工的具体工作目标。园长要从人的基本需求出发，创造并维持幼儿园积极向上、催人奋进的精神文化和爱岗敬业、乐于奉献的良好风气。要关心员工的健康生活，提高员工工资待遇，不断改善工作环境和物质条件，让教职工安居乐业。给有想法的人创造实现想法的条件，给想干事的人创造干成事的环境，给爱探索的人创造大胆尝试的机会，给学有专长的人创造展示的平台。最大限度地发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。园长只有成就人，才能成就事。

总之，幼儿园的人力资源管理，就是要用科学方法，对现职的员工合理配置，明确任务分工，加强培训开发，严格考核评估，奖优罚劣，充分调动员工的积极性和创造性，不断促进员工的专业成长，实现幼儿园人力资源结构和功能的提升，为幼儿园的可持续健康发展提供可靠的人力资源基础和保证。园长要始终有效实施人力资源开发与管理，实现幼儿园的可持续发展。