对企业价值链理论的评价

三、对企业价值链理论的评价

波特认为，企业的价值链，是上述五种基本活动和四种辅助活动构成的整体。企业活动并不是这九种活动的简单组合，而是由价值链的内部联系所形成的一个系统，这一系统可以通过协调一致和整体优化而给企业带来竞争优势。企业运营成本中的很大一部分是各个活动之间协调产生的成本。而企业各个活动之间的协调，包括基本活动之间的协调以及基本活动与辅助活动之间的协调。企业实施纵向一体化战略就与基本活动之间的协调密切相关。如果企业纵向协调的成本低于实施纵向一体化战略产生的收益，则企业就完全可以实施前后向的纵向一体化，否则，企业就应将相关业务进行外包处理，这样会更加划算。基本活动和辅助活动之间的协调常常是与企业的多元化经营相联系的。如果企业多元化协调的成本低于实施多元化战略而产生的收益，那么企业进行多元化就会有利可图。事实上，无论企业是实施多元化还是实施一体化，在波特看来，不同活动之间都会产生“关联点”，这对企业形成竞争优势发挥了极其重要的作用。然而，许多企业在核算成本收益时，往往只重视计算各项具体活动的成本，而会忽视各种不同活动之间因为关联而产生的成本。在分析企业的竞争优势时，对这一点应该引起高度重视。这也是标准化作用的关键点所在。

再进一步，企业的价值链，还必须置于更为广阔的环境条件下进行分析。这些环境，构成了价值链的竞争范围并决定了价值链的经济性和结构。影响价值链的竞争范围有四个方面:一是细分范围，即企业的产品品种以及企业所服务的买方范围;二是纵向范围，即企业同分销商、供应商、客户之间的关系;三是地理范围，即企业在市场上进行战略竞争的区域;四是产业范围，即所在的产业领域中企业之间的竞争与合作关系。

五力模型加价值链分析，不仅使波特的战略研究方法趋于成熟，而且使其成为被广泛接受的分析企业价值增值的方法。因此，我们也能够据以用来对企业标准化作用进行分析。