【摘要】：优秀的管理者是必须有战略思维的，战略思维又称全局性思维，它是指管理者具有洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思考能力和工作能力。管理者重视全局，从全局出发来思考问题和做出决策是相当有必要的。由于全面和局部的划分是相对的，因此局部应该服从全局，低层次的战略应该不违背高层次的战略要求。因此管理者只有通观全局，长远考虑，研究规律，才能成为有气度的管理者。
优秀的管理者是必须有战略思维的，战略思维又称全局性思维，它是指管理者具有洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思考能力和工作能力。
作为有气度的管理者，不仅应该像一个高明的战术家一样去完成每一件事，更应该以一个战略家的姿态未卜先知，抢占制高点，在新的变化面前从容不迫。管理者的战略观是指管理者对管理活动全局做分析判断，而后做出筹划和指导。它要求管理者从整体、长远、根本上去观察问题。
对于管理者来说，战略观是建立在以下三个层面上的：
一是全局性。全局是由各个局部有机结合而成的，这种有机的结合所产生的整体大于部分之和。管理者重视全局，从全局出发来思考问题和做出决策是相当有必要的。
二是具有长期性。战略是一个在较长时间内起作用的谋划和对策。正确的战略是根据管理活动发展变化的趋势而制定的，在趋势发生根本逆转之前，不应该随意更改。管理者的战略立足点是现在，而着眼点是未来。
三是具有相对性和层次性。由于全面和局部的划分是相对的，因此局部应该服从全局，低层次的战略应该不违背高层次的战略要求。
有气度的管理者必须高度重视战略问题，树立战略观念，不能只靠管理者的直觉来做出管理的决策，因为这样做往往带有很大的盲目性。对于管理者来说，决策失误往往会造成无法弥补的巨大损失。因此管理者只有通观全局，长远考虑，研究规律，才能成为有气度的管理者。
事必躬亲的管理者不是有气度的管理者，虽然在很多企业中，管理者事必躬亲是普遍现象，但这个现象是很不合理的。管理者应该适当地放权，这样既能让工作更好地完成，又能体现管理者的气度。
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