【摘要】：而影响力主要来自强制性影响和自然性影响。华盛顿以其完美的品格赢得了新生美国的信任，当上了第一任总统，新美国的第一任管理者。1788年，出席制宪会议的代表皮尔斯·巴特勒在谈到总统权限的规定时说过这样一段话：代表中有许多人选举华盛顿将军担任总统，而且根据他们对华盛顿品格的看法来决定他们应当给予总统多大的权力。可见良好的品格是造就优秀管理者的基础，而不好的品格往往成为管理者成功的羁绊。
管理者的品格是决定管理者自身价值的一个重要方面，也是管理者魅力的重要源泉。具有高尚品格的管理者会放射出磁石般的力量，对于追随他们的员工来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。
管理是一种指挥和控制行为，是管理者对被管理者产生影响的过程。成功管理的关键就在于管理者具有超过一般人的影响力，以此来有效地影响被管理者的心理和行为。而影响力主要来自强制性影响和自然性影响。品格是自然性影响的主要来源。一个管理者能不能以及多大程度地受到员工的拥护，在很大程度上取决于他的品格修养。
华盛顿以其完美的品格赢得了新生美国的信任，当上了第一任总统，新美国的第一任管理者。1788年，出席制宪会议的代表皮尔斯·巴特勒在谈到总统权限的规定时说过这样一段话：代表中有许多人选举华盛顿将军担任总统，而且根据他们对华盛顿品格的看法来决定他们应当给予总统多大的权力。可见良好的品格是造就优秀管理者的基础，而不好的品格往往成为管理者成功的羁绊。良好的品格有助于有效管理的实现，它可以加强企业的整体性，使管理者和被管理者休戚与共、荣辱相依，从而实现企业的经营目标。试想一个品格低劣却又大权在握的管理者如何能实施有效的管理？管理者的品格具有多层次的内容，主要可以从道德品质和个性品格两个方面来考察。
成功管理者的性格应该是积极活跃的。这种管理者极为活跃，并乐此不疲。他们的自尊心往往很强，但是也比较会适应环境。他们重视高效率，懂得灵活恰当地运用自己的风格。他们往往给自己确定一个比较明确的目标，然后朝着这个目标不断前进。总之，这种管理者充分动用理智，用大脑来移动双脚。
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