掌控每一环节的安全重点

掌控每个环节的安全重点，才能万无一失；整体安全有保障，每个环节才完美。

安全管理工作是一项千头万绪、错综复杂的系统工程，但只要我们掌控每一环节的安全重点，发现其可循规律，自然可将事故消除在萌芽状态。

安全管理的金字塔原理是：在一万例不安全行为中，背后有千例被忽视的隐患、百起可记录在案的隐患、几十例严重的违章操作和一例安全事故。我们若想消除这一例事故，就必须从细节上把不安全行为控制住。而要控制住每一起不安全行为，就必须找出其关键环节，并进行有效控制。

每一环节的安全重点，从含义上讲就是所有工作中起决定性作用的、最关键的部分；每一个环节的安全重点，对于企业而言，就是生产中最危险最关键的环节，也就是实际工作中的危险点。

比喻说，每项安装工作的起吊就是关键环节，所以我们要特别检查起吊机器是否有损坏，操作工人操作是否规范；而一项带电作业的关键环节，就是工作人员要特别注意与带电导线保持安全距离。

因此，每一环节的安全重点并不是一成不变，而是随着工作环境的不同而变化；每一环节的安全重点，是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点；每一环节的安全重点，对于安全管理而言，主要是指运行操作、检修工作中物与人、物与物、人与人之间的不安全因素的管理。

我们要充分认识到，企业的一切活动都离不开人。也就是说，每个人的行为都影响着企业的运转；只要有人作业的地方，就存在安全问题。

如果说安全管理就像是一只木桶里的水，那么每一环节则是构成这只桶的木片。根据木桶理论，我们知道决定一只木桶盛水的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决最短的那块木板。劣势往往决定生死，安全管理工作中的最薄弱环节，往往就是关键环节。

当产品质量、工作效益与安全发生矛盾冲突时，必须让安全先行，从而树立安全第一的绝对权威。

张小倩是车床加工零件的一个员工，她性格开朗活泼，非常爱美。

一天，张小倩穿了一件新毛衣来上班。当她穿着颜色艳丽、款式新颖的毛衣出现在姐妹们的宿舍里时，姐妹们纷纷夸赞，姐妹们的羡慕愈发使张小倩对新毛衣爱不释手。

轮到张小倩接班时，她实在舍不得脱下身上的新毛衣，就穿着毛衣溜进了车间。

正是张小倩违章没有穿符合操作规程要求的“三紧工作服”，死神就将她推向了死亡的深渊。

身穿新毛衣的张小倩心里美滋滋地检查机械加工情况，不时还拍打着落在新毛衣上的灰尘，她丝毫没有留意到袖口拖着一条细小的毛线头。

就在张小倩精力分散的时候，她新毛衣袖口的毛线头突然被高速旋转的机器缠住，如同巨大的旋涡猛力地撕扯着她。尽管她奋力挣脱，但她的头部还是不幸被卡住，并随着机器的转动遭到猛烈的撞击。

听到张小倩的惨叫，大家迅速关了电闸，将她从机器中解救出来，并且迅速将她送到医院。

然而，尽管医院医生在张小倩所属工厂领导的要求下，在工厂姐妹们的央求下，更在张小倩亲人的哭诉声中，竭尽全力地挽救，但张小倩终因其头部伤势过重，抢救无效死亡。

一个深深热爱美丽、深深热爱着生活的年轻生命，就因为没穿“三紧工作服”，从而丧失了生命。

掌控每一环节的安全重点，才能真正做到各司其职、各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产，预防安全事故。在生产过程中，每一个环节都不能放过。因为实际工作中，一环连着一环，任何一个环节发生问题，安全生产都将陷入被动局面。

每次事故的发生，无一不是某个环节或者某几个环节失控所造成。我们只有掌控每一环节中的重点，注重做好超前预测、过程控制、事后总结等方面的工作，才会将安全事故消除在萌芽状态。