部落的轮回

网络已经改变了这个世界的运行方式，个人现在所具有的能量远超以往，一个人可以改变整个行业，一个人可以引发战争，一个人也可以彻底改造科学、政治或技术。唯一能阻止你去实现领导和变革的就是勇气和信念的缺乏！

在大多数人的记忆中，“部落”是一个早已被扔进历史垃圾堆的陈腐之词。但塞斯·高汀这个互联网时代的异端思想家，用他极富个人特色的“碎片式”智慧为“部落”著书立传，让我们认识到“部落”已经实现了最为久远的一次轮同，而且还将在这“网络主导一切”的新时代强势出击，大放异彩。因为这是网络时代的原始社会，这个世界的主导权即将落入甚或已经落入“部落”之手！

当然，我们首先要认识到现在的“部落”和茹毛饮血的荒蛮时代的“部落”已经大为不同。

互联网消除了地理限制，这意味着部落的规模可以更大，但更重要的是，部落可以变得更多——小的、有影响力的、横向的、纵向的，甚至是前所未闻的。有同事部落、旅行部落、购物部落，有投票部落、讨论部落、抗争部落……

这样的一个“新部落时代”，就像一片亟待开垦的处女地。对于有事业雄心的人来说，这真是一个最好的时代，你完全可以成为一个一呼百应的领导者，像那些在蛮荒时代的部落英雄一样开疆扩土，建立万世不拔的基业。

需要解决的是两个问题：如何创建部落，以及如何领导部落。

首先，只要有共同兴趣和沟通渠道，一群人就可以形成部落。因为人们总要有所归属，而最有力的生存方式就是成为部落的一部分。

就共同兴趣而言，人们的兴趣极其广泛。

比如，一个名叫加里的美国人，通过开办葡萄酒视频博客网站拥有了一个部落。世界各地数百万葡萄酒的爱好者奔涌向这个部落。

波士顿的一个年轻妈妈劳拉·费顿，在微博客Twitter上有几千人追随她。每次她输入一段不多于140个字符的推荐广告，追随者们立即就会去浏览。

更为疯狂的是一个叫做Cross Fit的健身者部落。加入这个部落的人每天都会做15个倒立俯卧撑、1个引体向上，接着是13个倒立俯卧撑、3个引体向上，接着是11个倒立俯卧撑、5个引体向上……接着是1个倒立俯卧撑、接着是15个引体向上。部落成员乐此不疲，他们的认证课程已经遍布美国各地，而且总是提前销售一空。

就沟通渠道而言，毫不夸张地说，有数千种工具可以协调和联系不同的人群。比如Facebook、Twitter、Ning、Meetup、Squidoo、Basecamp，Craigslist，以及听上去已经老掉牙的E-mail等。

互联网诞生之前，很难去协调和领导一个部落，因为发出指令、协调行动和迅速壮大是非常艰难的过程。但上述这些互联网工具让难题变得易如反掌。奥巴马甚至可以在28天内通过5美元、10美元的小额捐助筹集了5000万美元，确保了他最终当选为美国历史上首位黑人总统！

既然创建部落是如此容易，部落的轮同与繁荣也就毫不为奇了。但部落的极度繁荣让领导者变得极为稀缺。而这正是你的机会！

到处是部落，很多部落都在寻找领导者。那么，为什么不是你，为什么不是现在？你需要的只是克服习惯性的恐惧。

你无需恐惧，因为不安于现状、力求创新的领导者（也就是异端者）的命运已经改变，再也不会有火刑柱摆在你面前了。你尽可以大胆去想象，大胆去尝试，大胆去犯错，大胆去成功。如果亨利·福特听从了他人的意见，那么我们手中会有漂亮的马鞭，但世界上却没有了汽车。

即使你领导失败，也没有什么可恐惧的。失败并不可怕。史蒂夫·乔布斯在苹果III、NeXT电脑上都犯了错。但人们只记住了他在iPod、iPhone、iPad上的极度成功。

而且，你要知道，个人现在所具有的能量远超以往，一个人可以改变整个行业，一个人可以引发战争，一个人也可以彻底改造科学、政治或技术。唯一能阻止你去实现领导和变革的就是勇气和信念的缺乏！

既然部落的领导者是如此稀缺且领导部落也没那么可怕，那么，该如何去实现对部落的领导呢？

事实上，做一个稳定世界的君主，感觉很棒！不但拥有特权，而且没人找你麻烦。君主当然喜欢维护稳定，他们习惯置身于利益相关者组成的“宫廷”，他们衣食丰足、俸禄优厚，每个人都会为了既得利益而安于现状。

但是，用君主的方式去领导这个正在千变万化世界中的部落却是行不通的。因为只要你摆出君主的架势，部落的成员就会离你而去，让你成为孤家寡人。

领导现今的网络部落，很有必要像荒蛮时代的部落领导者尧、舜、禹那样身体力行，率先垂范，从基层做起。

1984年，赛斯·高汀进入了一家叫做Spinnaker的小软件公司。当时，公司正致力于研发第一代教育电脑游戏。赛斯的工作是将科幻故事转换为文学冒险游戏。作为公司的新员工，赛斯没有秘书，也没有下属可以帮他。公司正致力于几十种产品的开发，技术部的40多名程序员被分配到不同的项目上，赛斯只借到了3名程序员，但这远远不够。为了如期完成任务，赛斯想出了一个办法，他以每周两次的频率给公司所有的人发内部邮件，每周两次谈及对这个项目的追求，每周两次记录并通报取得的进展。内部通信连接形成了一个部落。不久，就有6名工程师自动在业余时间加入，进而是20名，最后是整个部门的人都加入了。公司在圣诞节前如期推出了5种产品。正是这些产品的畅销挽救了公司的命运。

赛斯的做法，就是标准的部落领导方式。我们可以得出这样的通用性结论：

部落的领导者不一定非要身居高位。领导者可以是组织中的任何人，来自任何地方。即便你身处组织的底层，也完全可以从底层改变组织、领导组织。

托马斯·巴内特也只是五角大楼里的一个微不足道的员工，没有身份，没有职务，但是他的研究却改变了五角大楼。《华尔街日报》曾这样评价他：巴内特先生开拓性地阐述了“9·11”之后的世界。他的成果是3个小时的幻灯片，相比于五角大楼的简报来说，这简直是表演艺术。这也使得41岁的巴内特处在了时下关于“现代化军事如何发展”辩论的风口浪尖上。高级军事官员们表示，巴内特明显有争议的观点正影响着五角大楼对敌人、自身弱点以及未来结构的看法。

网络已经改变了这个世界的运行方式。现在正是网络时代的原始社会，正是部落大显身手的时刻。只要你愿意，你完全可以无所畏惧地去创建部落，融入部落，领导部落，让部落发展壮大，让部落改变世界，并在这个过程中，彻底地改变你自己！