不同形式的领导地位

领导地位表现为不同形式，任何一种都能有效地让你的品牌实施差异化。下面简要列举了一些不同形式的领导地位。

·销售上的领导地位。领导品牌最常用的战略是说出它们卖得有多好。丰田凯美瑞是美国最畅销的轿车。但是，其他汽车品牌通过用不同方法仔细计算，也可以宣称自己的销售领导地位。林肯是最畅销的豪华车，克莱斯勒道奇是最畅销的微型厢式车，福特探索者是最畅销的运动型多功能车。这个方法有效，是因为人们总是买其他人在买的东西。

·技术上的领导地位。有的公司具有开发出诸多突破性技术的悠久历史，它们可以用这种形式的领导地位作为差异化。奥地利有一个名叫仑津（Lenzing）的生产人造纤维的公司，尽管它不是销售上的领导者，但它是“粘胶纤维技术全球领跑者”。在新型改良人造纤维方面，仑津公司是诸多行业性突破的开创者。在美国辛辛那提有一家叫米拉克龙（Milacron）的机器制造商，是“制造技术全球领导者”之一，它拥有最全的塑料机械和切削工具技术。这种形式的领导地位有效，是因为人们会对开发出新技术的公司记忆深刻（人们认为这些公司知道得更多）。

·科学上的领导地位。技术上的领导地位有一个变种。有些公司是其所处品类的科学上的领导者，戈尔特斯（Gore-tex）是一项膜科学，3M是一种黏结科学，凌力尔特科技公司（Linear）是电源管理半导体科学，爱德华生命科学公司（Edwards）是心脏瓣膜科学。康宁（Corning）是我们最喜欢的公司之一，它可以很容易地宣称自己是玻璃科学的全球领导者（实际上它在纽约的康宁公司里有一个玻璃博物馆）。

当你知道康宁公司是斯德本玻璃公司（Steuben）的母公司，并且目前在用于平板电视的液晶显示屏玻璃市场占据了58%份额时，它就有了一组巨大的信任状。