【摘要】：如果产品有重大突破，那么专利保护可以发挥十分重要的作用。想想总值高达40亿美元的纸尿裤大战，其中所涉及的专利多达1000种，保卫着从维克劳尼龙搭扣到腿部弹性织物用量的一切东西。信不信由你，纸尿裤行业是在专利和商标局的记录中申请专利最多的行业。纸尿裤行业中的两大巨头宝洁和金佰利-克拉克公司甚至达成协议停止互相起诉，相互许可了一系列有争议的专利。这两家公司合在一起，早已控制了3/4的纸尿裤市场。
如果产品有重大突破，那么专利保护可以发挥十分重要的作用（甚至有些外科手术也可以申请专利）。或者你有足够多的小发明，让你的竞争对手无法靠近。
想想总值高达40亿美元的纸尿裤大战，其中所涉及的专利多达1000种（以及参与其中的相当数量的律师），保卫着从维克劳尼龙搭扣到腿部弹性织物用量的一切东西。信不信由你，纸尿裤行业是在专利和商标局的记录中申请专利最多的行业。
纸尿裤行业中的两大巨头宝洁和金佰利-克拉克公司（Kimberly-Clark）甚至达成协议停止互相起诉，相互许可了一系列有争议的专利。这两家公司合在一起，早已控制了3/4的纸尿裤市场。现在，它们可以让实力较弱的竞争对手为“立体护围”（能防止纸尿裤渗漏这个恼人的问题）支付专利使用费，以此击垮竞争对手。
伙计，今天你感到幸运吗？你准备好以新产品加入争夺婴儿屁股的战斗吗？如果是，那么当那些大公司用专利权和律师对付你时，你就准备仓皇落败吧。
但是，这里也会有意外惊喜。这种掠夺性的专利保护和骇人的律师是个例外，而不是必然规律。
《华尔街日报》报道：“纵观消费品行业，廉价家用品牌生产商通常会和专利擦边，设法抄袭新点子而不明着偷取。”2它们是些擦边球，外观相似或者口味相似。
要获得竞争优势就必须创新。然而，当我们真的侥幸领先了，却会发现优势只是暂时的。
一位英国的营销教授对此这样评论：“过去数年的岁月向我们灌输了这样的信息：要获得竞争优势就必须创新。然而，当我们真的侥幸领先了，却会发现优势只是暂时的。为什么？因为我们的竞争对手也活在这种压力之下，拥有相似的资源。”3
竞争对手是如何做到的呢？强大的计算机技术使他们能够一点一点分解你的创新，然后复制利用。
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