【摘要】：很多公司都自称有一个使命，而不仅仅局限于赚钱。一项新研究尝试找到员工敬业度与公司使命和财务表现的关联。通过梳理数据，研究者将公司分为“团队使命”和“清晰使命”两类。前者将公司使命与趣味性和团队合作结合起来，后者则清晰解释员工的工作如何有助于公司使命。“有能力且认同公司使命的中层管理者，能通过日常决策将公司带往正确方向。”
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很多公司都自称有一个使命，而不仅仅局限于赚钱。一项新研究尝试找到员工敬业度与公司使命和财务表现的关联。利用Great Place to Work Institute提供的429家美国企业员工的45万份问卷回复，研究者希望通过分析了解，员工是否认为工作有意义。“企业的实际目标可能千差万别。”研究者写道，“对我们的研究最重要的是，企业是否引导员工关注利润最大化之外的目标。”
通过梳理数据，研究者将公司分为“团队使命”和“清晰使命”两类。前者将公司使命与趣味性和团队合作结合起来，后者则清晰解释员工的工作如何有助于公司使命。研究者发现，后一类公司财务表现更好，背后的推动力不是高管或合同工，而是中层领导者和技术专家。原因是什么？“有能力且认同公司使命的中层管理者，能通过日常决策将公司带往正确方向。”研究者说。
关于本研究：J·P· 艾格斯（J.P. Eggers）、阿希姆· 考尔（Aseem Kaul）：《从行为学视角看技术创新》（Motivation and Ability? A Behavioral Perspective on the Pursuit of Radical Invention in Multi - Technology Incumbents，工作底稿）
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