落实不力，第一个原因就是态度，没有好的落实态度。而相当一部分人工作态度始终不够优秀，工作落实不到位，主要有以下四个原因：
1．对落实的偏差毫不在乎
不注重纠正小的偏差，会带来严重的后果。比如，我国的铁道部和民航总局一直都以提速为目标，其实他们最应该做到的就是准点。以民航业为例子，国内飞机不准点是正常的，准点反而是不正常的。然而，全世界最快的火车——日本新干线时速达到320公里，每个月的误差却不超过3秒钟。
2．不注重细节，不追求完美
很多强大的民族和国家，非常重视的一种道德品质就是完美，对任何事情都力求完美。而我们很多人就没有力求完美的习惯。
我们中间想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。”就是强调宏大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能等等，成了“差不多”的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上，许多宏大的目标都成了海市蜃楼。
我们每个人都不要满足于尚可的工作表现，要做到最好，你才能成为不可或缺的人物。人类永远不能做到完美无缺，但是在我们不断增强自己的力量，不断提升自己的时候，我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。
当前，要提高组织的落实能力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地落实好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外。签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是洛克菲勒邀请了阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
3．不会在自己的范围内处理一切问题
落实是每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，每一个组织成员都要担当起落实的责任。
不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是落实的最好体现。
如果一个人连分内应做的事都做不好，又谈什么落实呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果必定是“失职”，很可能会造成严重的后果。
据媒体报道，全国每年因人为“失职”造成的交通事故、煤矿坍塌、火灾等重大事故都有数十起！惨痛的教训在警示我们“责任重于泰山”的同时，也在告诉我们：履行责任是落实的首要任务！
4．对于领导的要求不能坚持，也不想坚持
如何真正有效地保证决策变成事实，达到既定的效果？这需要制定激励与约束落实者的标准和制度，即好的落实往往以建立好的流程和标准为基础。
例如，摩托罗拉早在30年前就开始建立自己的流程管理体系，既形成了内部控制标准，也体现了公司的经营原则。该控制标准对涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府法规、知识产权等各项业务的流程都做了详尽的规定，而且还指出如果不按照标准做将会产生何种风险。所以，有好的战略，又有好的运转机制和标准来执行这个战略，企业才有可能获得成功。
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