护理人员合理使用的原则

在确定了实现护理目标所需要的护理人员数量后，如何科学地使用他们，使他们每个人的聪明才智得到充分的发挥，并且保证最大限度地发挥护理群体的效能，最大限度地提高工作效率，是摆在护理管理者面前的又一重大考验。所以，护理管理者必须做到合理使用护理人员。

（一）公平竞争原则

管理者是否做到公平，对其下属的工作积极性及工作态度有很大影响。在选聘、使用、培养、晋升、委派任务时，只有奉行公平竞争的原则，为其提供一个公平竞争的环境，才能充分调动护理人员的积极性。实行竞争上岗，还可以充分体现护理人员的价值。在坚持国家技术职务干部任职条件的基础上，应打破专业技术职务聘任终身制的做法，按各科室规定的岗位、职数进行聘任。实行民主、公开、平等、竞争、择优的原则，对护理业务能力强的护士实行低职高聘，对能力差的护理人员实行高职低聘，真正做到分层使用，充分体现护理人员的自身价值，这不仅有利于增强护理人员的自信心和工作积极性，而且还有利于护理队伍的稳定。

（二）责、权、利一致原则

责，即所承担的责任；权，即权力；利，即利益和待遇。管理者必须遵照责、权、利一致的原则，对设置的职务及相应的职责应有明确要求。有足够权力的人必须承担相应的责任，同时也必须拥有相应的利益和待遇。若不明确，则使人不能了解特定职务的重要性和任务，影响工作效果。在我国的部分医院，从事非护理工作但仍占护理编制的问题仍然存在，这不仅造成了真正从事临床护理工作的人员的短缺，也间接影响了护理质量。要合理使用护理人员，就必须与医院管理部门合作，加大力度解决此类问题。

（三）合理流动原则

从护理总的编制人数来看，护理人力资源是短缺的，但具体到每个护理岗位也存在忙闲不均的问题，有的护理岗位人员超编，而有的护理岗位人员短缺，解决此类问题的关键是护理管理人员要树立全局的观念，对全院护士的情况做到心中有数。有些科室可能由于新业务、新技术的开展，导致非预期的病人数增加，也可能由于护理人员突发疾病或各类假期等，导致暂时性的人力资源相对不足，管理者应及时协调科室间的护理人力，保证工作量大、危重病人多的科室能够得到合理的人力支持，充分发挥人力资源的作用。另外，还应该注意解决护理人员老化的问题，及时更新护理队伍，保持护理队伍结构的优化。

（四）严格奖惩原则

护理工作的性质决定了护理人员必须有高度的责任心和自觉性，稍有疏忽就会威胁到病人的生命。所以，管理者在加大教育力度的同时，还应该实行严格的奖惩制度，对工作成绩突出者，给予表扬、奖励，促使每位护理人员都明确自己的职责所在，更加努力地工作；对存在缺点的护理人员应及时批评，指出其错误所在，避免发生同样的错误。

（五）科学排班原则

为了合理、有效地使用护理人员，保证工作到位，管理者应根据本科室的人员结构、工作性质科学排班。一方面保持了各班工作量的均衡，使病人得到及时、正确的治疗和护理；另一方面保证了在一定时间内护理人员的稳定，保证了护理人员休息及学习的时间。