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莫利斯·格林伯格

时间:2022-02-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:莫利斯·格林伯格是美国国际集团的总裁。多年来,由于在保险业的成功,使格林伯格赢得了很高的声望和广泛的尊重。1967年,格林伯格升任AIG公司的总经理,当时他只有42岁。集中控制是格林伯格管理风格的一部分。格林伯格将军式的作风为公司带来了效率。多年来,格林伯格指导AIG进行了一些世界范围内的大规模兼并。在格林伯格的领导下,AIG公司成为世界保险和金融服务的领导者,也是全球首屈一指的国际性保险服务机构。

莫利斯·格林伯格(1925-)是美国国际集团(AIG)的总裁。AIG是美国最大的商业及工业保险公司,也是世界上最大的保险公司之一。而格林伯格则是美国保险业的传奇人物,他对美国保险业有着巨大影响。多年来,由于在保险业的成功,使格林伯格赢得了很高的声望和广泛的尊重。在1999年,格林伯格被保险学院命名为当年的保险领袖。

格林伯格1925年出生于纽约,1944年参加了二战的诺曼底登陆,当时只有19岁。军旅生涯对格林伯格的性格和管理风格有着重要的影响,从AIG公司的发展历史上,可以清晰地看到军事战略在其中的运用。

格林伯格回到纽约后需要寻找一份工作养家,他到大陆保险公司去面试。

他的第一次面试不够顺利,被拒绝了。但他并没有因此而沮丧。他设法找到了公司的一位高级经理陈述他的想法,那位经理由于他的坚持不懈而对他另眼相看,于是他获得了一份承保员的工作。格林伯格在大陆保险公司工作了8年。1960年他加入了AIG公司,很快就得到了公司总裁斯达的赏识,从此青云直上。1967年,格林伯格升任AIG公司的总经理,当时他只有42岁。

集中控制是格林伯格管理风格的一部分。在一个像AIG这样的大公司里,如果没有令出即行的作风,公司必然会是一盘散沙。格林伯格将军式的作风为公司带来了效率。为了加强对公司的控制,他每年花大量的时间审核各个部门和分支机构的年度计划。他的另一个管理风格是鼓励创新。他认为,每个人都必须有动力去提出新的想法,这样才能保持一个公司的长久成功;别的公司能模仿AIG做的事,却不能模仿AIG如何思考;要想走在别人前面,就要永远保持创新。只要符合集团战略方向并且利润指标不错,格林伯格就会给他的经理们相当大的自由去按他们的方式经营。

兼并一直是格林伯格发展公司的重要手段。多年来,格林伯格指导AIG进行了一些世界范围内的大规模兼并。近年来最著名的是1998年180亿美元的太阳美洲保险公司(SunAmerica)的兼并和2001年230亿美元的美国通用保险公司的兼并。为了保持高速增长,AIG在未来可能会兼并更多的公司。

在格林伯格的领导下,AIG公司成为世界保险和金融服务的领导者,也是全球首屈一指的国际性保险服务机构。AIG公司的业务遍及全球一百三十多个国家及地区,其成员公司通过世界保险业最为庞大的财产保险及人寿保险服务网络开展业务。2005年,AIG公司成为世界上市值最大的保险公司。

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