实现企业信息资源管理的途径

5.实现企业信息资源管理的途径

（1）提高企业各级管理人员对信息资源的认识

企业经营的基础在管理、重心在经营、经营的核心在决策。企业的管理层是决策的主体。所以，要实现信息资源管理，首先就要提高企业各管理层对信息资源的认识。一个公司决策的正确与否关系到企业的生存和发展。正确的决策是建立在准确预测的基础之上的，而准确的预测又是建立在及时把握信息的基础之上的。从这个角度来看，“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就失去一切”。我国企业各级人员，特别是作为企业决策的主体—管理人员必须充分认识到信息资源在企业发展中的重要地位和作用。作为管理层的核心，高层领导就需要从战略高度来重视信息资源的开发与运用。进而加大对信息资源管理的力度，提高企业的竞争力，最终为企业创造更好的经济和社会效益。

加强信息的收集和管理有利于企业的发展

（2）提高企业信息资源管理人员的素质

管理人员的能力和素质决定了管理水平的高低。对于一个企业而言，要加强对信息资源管理的力度，首要的就是要重视信息资源管理人才的培养、引进和任用。信息资源管理水平的提高，人才很重要。这就需要在企业内培养、任用具有经营头脑、有信息素养、专业技术能力过硬、创新能力强、具有市场运作及应变能力的综合性高级管理人才。

（3）加强企业信息资源管理的基础工作

第一，要加强企业信息资源管理，就是要建立一套标准、规范的企业信息资源库。这样就可以使企业信息资源的获取、传递、处理、储存、控制建立在全面、系统、科学的基础之上，从而保证信息的完整、准确与及时。

第二，要加强企业信息资源管理，企业应当采用先进的管理理论和方法加强企业生产经营管理，规范管理手段和方法，建立完善的规章制度。力图在企业中构建一个高效益的业务流程和信息流程。

（4）建立健全企业信息资源管理机构

为适应企业信息资源的管理，必须调整旧的不合理的管理体制和组织机构，代之以新的健全的企业信息资源管理机构。

交换信息

首先，企业应当以信息化和现代化企业管理要求为标准，设置信息管理机构、建立信息中心、确定信息主管，统一管理和协调企业信息资源的开发、收集和使用。其中，信息中心是企业的独立机构，它直接受最高层领导并为企业最高管理者服务。信息中心的主要职能是处理信息，确定信息处理的方向，用先进的信息技术提高业务管理水平，建立业务部门期望的信息系统和网络并预测未来的信息系统和网络，培养信息资源的管理人员等。

其次，加快推行科学的管理体制。作为企业生存和发展的战略资源的管理活动，信息资源管理需要贯彻科学合理的原则。为此，我国政府应在体制和激励机制上下工夫，而企业和个人则应分别在管理制度上和在能力及素质培养上下工夫。

（5）企业信息资源的集成管理

集成管理是企业信息资源管理的主要内容之一。作为高科技时代的管理创新，集成管理正在逐渐渗透和应用到社会经济的各个行业和领域。集成管理是一种全新的管理理念和方法。企业信息资源集成是以对企业历史上形成的企业信息功能的集成为前提的。集成管理的核心是对企业内外信息流的集成。它得以实施的基础是各种信息手段的集成。通过集成管理实现企业信息系统各要素的优化组合，可以使信息系统各要素之间形成强大的协同作用，这样就能够最大限度地放大企业信息的功能，最终实现企业可持续发展的目的。