年和天的关系

年和天的关系

中国人的日子，是按年过的，或者说在时间上是以年为单位过的。比如说“年年难过年年过，处处无家处处家”，比如歌里唱的“黑板上老师的……噢，一年又一年，我的童年”，比如中国曾经有过一个“实事求是年”，如此等等。处处可以看到年的影子。

中国人要弄件什么事，常常要搞个什么什么年，比如由毛泽东倡导的“实事求是年”，比如目下很多省区很多行业很多单位提出的比如“创新年”“发展年”“落实年”等等。提出这些概念，动机是好的，创意也是好的，口号是响亮的，说明要集中精力在一段时间做一两件大事，解决一两个大问题。但效果如何呢？可能我是个过于较真的人，也是逆反思维过于强烈的人，对一些地方一些单位的某某某某年，我总持审视的眼光，总在看，“创新年”你创了什么新，“发展年”你有哪些发展，“落实年”你又落实了什么？结果呢，我有些悲哀地发现，好像什么也没有。提了口号与没提口号没什么根本的区别，甚至连不根本的区别也不多。一切按部就班，人们该干什么干什么，该怎么干怎么干，与口号无关。

为什么好的创意好的动机好的思路没有带来应有的效果？是倡导者自己就没把它当真？不是！哪个领导不想把自己的一亩三分地种好，哪个领导不想把自己的口号变为群众的行动，哪个领导不想把自己的蓝图变为现实！有刻意作秀者，但为数极少。那么是中层干部不配合，是群众不贯彻，似乎也不是。单位搞好了，对中层干部、对职工有什么坏处！

问题到底出在哪里？我以为出在“年”上，是“年”坏的事。为什么这么说，因为“年”挺大挺长，三百六十五天呐。有这么长的时间，倡导者布置者便十分从容，报告一念，文件一发，就等好消息了。就以为自然会有人贯彻，就以为今天未干明天干，本月未动下月动。“日月长在，何必忙坏。”中层干部呢，多少也有这样的思想，某某年，一年时间，着什么急。群众呢，你上面不着急，我更没有着急的理由。于是乎，大家心安理得地迈着习惯了的四方步向前缓行，悠哉乐哉。如果单位天天放马玉涛的女中音，“马儿啊，你慢些走来慢些走”，那就再美不过了。到了年底，总结的时候，谁也不会惊诧，时间过去了就过去了，某某没抓也就没抓，写总结的时候硬往某某上靠就可以了。我想，一个又一个某某某某年就是这样在温馨与恬静中流产的，比广告上宣传的无痛流产要舒服得多。

与年相比，我以为月和日更为可靠。如果倡导某某某某年的领导们改年为月，倡导某某某某月，而且以天为单位去抓，可能其新的创意和举措就会见效。比如以前搞过的“民族团结月”“质量月”等效果就不错。改年为月甚至天，领导者就会考虑敢不敢提什么口号，如果不想真干，喊出口号会遭遇尴尬。如果确有想法，要搞某某某某月，那他们会真抓实干，会下工夫，会去督促、去检查，会靠前指挥，甚至于会身先士卒，率先垂范，会同全体干部群众一起搞出点名堂来，而不会使某某某某月落空。“月”孤悬“年”外，好掌握，好监督。如果连“月”也把握不住，提了某某某某月也等于白提，那么我建议，不妨抓住一年中的几天，切切实实干几件事，解决几个问题。如此，领导者的威信尚在，事业也还有希望。不妨试试。

2005．3．7