【摘要】：家乐福应该知道“养家的责任，工作的快乐，生活的幸福”对中国员工的重要性。但我知道，家乐福如今的面包肯定不再是12年前的那个价了。现实的情况是，许多员工选择了“用脚说话”，家乐福的员工离职率连续两年超过100%，至今深陷“用工荒”。现在要让家乐福们坐下来进行“共同的幸福”谈判只有两种可能：要么是等待它的良心发现，等待它“企业社会责任”的自我提高；要么是让我们的法律条款尽快“硬起来”。
评论：家乐福的面包还是12年前的那个价吗？
Carre four China给自己起了一个十分有中国味的名字——“家乐福”。
家乐福应该知道“养家的责任，工作的快乐，生活的幸福”对中国员工的重要性。然而在其企业经营行为里，你却未必能找到这样的解读。
当一名员工为家乐福辛勤工作12年而自己的工资却在“原地踏步”，我不知道他是否还能够承担得起养家的重任？他对工作还有什么乐趣？他对幸福还有什么期盼？但我知道，家乐福如今的面包肯定不再是12年前的那个价了。
现实的情况是，许多员工选择了“用脚说话”，家乐福的员工离职率连续两年超过100%，至今深陷“用工荒”。
然而，就是在这样的情况下，家乐福仍强硬拒绝开展工资集体协商。
为什么家乐福在美国、在法国本土都是关爱员工、遵纪守法的典范，来到中国就变了一副“面孔”呢？
一个重要原因，就是我们的集体协商制度缺乏应有的“刚性”。开展工资集体协商的主要法律依据是原劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》和《集体合同规定》，但这两项均属部门规章，在立法上处于较低层次。在内容上，法律法规对工资集体协商的规定，多以“可以”、“应当”等字眼来约束企业，而不是“必须”。这就使得工会组织在推进工资集体协商时常常感到“理不直、气不壮”。
1793年，法国大革命时的领袖人物罗伯斯庇尔提出了著名言论：“社会的目的就是共同的幸福”。
现在要让家乐福们坐下来进行“共同的幸福”谈判只有两种可能：要么是等待它的良心发现，等待它“企业社会责任”的自我提高；要么是让我们的法律条款尽快“硬起来”。
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