编者按：下面这篇报道生动地说明，对部队的管理教育一定要实事求是，讲究方式方法。我们的干部，光有对部队严格要求的愿望是不够的，还得尊重实际，注意调查研究。无论遇到什么事情，善于从实际出发，把问题的来龙去脉搞得一清二楚，管才能管在点子上，理才能理得有道理。否则，简单马虎，草率从事，不仅问题解决不了，还会挫伤群众的积极性。
前不久，在117兵站三供应站，围绕警告处分二班长武庆喜引起了一场小小的风波。这究竟是咋回事呢？
起因
今年8月13日下午3时，三供应站的王显武副站长查哨时发现营区哨位没人站岗。他想，守卫在边防线上，竟然有人这样麻痹大意，应该严肃处理。他一问，是二班站岗。便来到二班，一进宿舍就一个个地“盘查”。当副班长才说道：“我下了哨后该班长上岗……”话没说完，副站长就火了，一个班长，竟然带头自动撤岗，这像话吗？他冲出宿舍，“嘟嘟嘟”地吹起了集合哨，全站干部战士整好队伍，王副站长发话了：“现在我宣布一个命令，给予武庆喜行政警告处分一次。”
意外
这个决定一宣布，干部战士都觉得意外。说到二班长，大家十分熟悉。他1973年入伍，是一个热情、踏实、有一股使不完劲的老兵。他从外单位调来三站担任二班长后，班里的工作搞得有声有色。这样的好同志能带头擅离哨位吗？大伙的脑子里都挂上了个“？”号。
其实，二班长此刻的心里也有点奇怪，这两天他身体不舒服，直感到头昏脑涨，已经睡了一天多了。今天早上和中午连饭都没吃，一直睡在床上。副班长叫哨时，他本想起来坚持，哪知头重脚轻站不稳，他只好叫副班长把哨往下交。谁知副班长吃完饭又忘了派哨，岗哨就这样给拉下了。
反响
当干部战士晓得二班长受处分有点冤枉之后，供应站可“热闹”啦！
“原因没搞清楚，就处分人，这是要个人威风。”一些同志这样议论。“动不动就处分人，这是啥作风，如果处分能解决问题，那我愿意天天挨处分。”一些同志说着风凉话。“老兵无意脱了一次岗就受了处分，我们可得当心罗。”一些新一点的同志说……
二班长挨了处分，可委屈了，整天愁眉苦脸的。他一撒手，二班没了头，各项工作明显地下降了……
不少战士生怕“得罪”了领导，小心谨慎，担心哪天处分到自己头上，工作起来缩手缩脚。有的想调单位，有的想换个“领导好”的环境……
改正
这场风波，也震动了宣布处分二班长的王副站长。
确实的，当王副站长火气很旺的时候，他还觉得，对于违反铁的纪律的人，就应该给予纪律制裁，以维护纪律的严肃性。因此，当群众批评他自作主张的时候，为了让这一处分“合法”，他召开了四个人的支委会，用少数服从多数的原则通过了对二班长的处分。可是，当群众纷纷议论，把事情真相搞清楚后，他的心情“咯噔”一下不安起来。难道真的处分错了吗？开始，他没有勇气正面回答自己的提问，因为他还想不开，承认自己错了，会产生什么后果？自己是一个领导，还有威信吗？今后说话还有人听吗？
屋子里，刚调来三站帮助工作的副教导员彭树芳清楚副站长的心情，便与他谈开了心。彭副教导员说：“老王，我们都是共产党员，又是带兵的人，难道我们为了个人的威信，就容忍自己的错误吗？就不讲党的威信吗？……”
一席话，拨亮了王副站长的思想。共产党员的责任心，驱使他勇于去改正自己的错误。
于是，王副站长郑重其事地取消了对二班长的处分，并沉痛地作了自我批评，同时也分清了在误岗问题上的是非，批评了在这个问题上反映出来的麻痹思想。自然，副站长的行动得到了群众的好评和谅解。
效益
一场因“处分”引起的风波，平静下去了。可是，王副站长的心情并没有平息。他看到，取消了对二班长的处分之后，二班长的劲头又上来了，全站同志的警惕性和纪律性也增强了。二班长还主动找自己谈心并积极地支持自己工作，自己的威信并未受到影响。这件事使他很受教育，他更加感受到，作为一个领导，严格要求部队是对的，但一定要实事求是。要做到这一点，就必须倾听群众意见，注意调查研究，简单草率，感情用事，往往会使好的愿望收不到好的效果。
1979年12月25日发表在昆明军区《国防战士》报
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