献给光明使者的歌

引言

当时序翻开到新千年的一页之际，百色地区电力事业也进入了个具有历史意义的新纪元——地市电业公司合并改制，实现强强组合，值此新旧交替的特殊时刻，我们有必要回过头来看看百色地区电业公司30年来走过的风雨历程，重温那段饱蘸着血与火、光与热写就的历史，作为一笔宝贵的财富留给未来。

历史作证

30岁，对一个人来说是步入而立之年了，对于百色地区电业公司来说同样具有不同寻常的含义。可以毫无夸张地说，它堪称是百色老区电力事业从无到有，由小到大不断走向辉煌的一个里程碑。30年来，我地区社会经济和人民生活水平每向前迈出坚实的一步，均离不开电力部门提供的源源不断的驱动力。

百色地区电业公司创建30年间，累计发电量30多亿千瓦时，总供电量80多亿千瓦时，累计完成工业总产值3亿多元，实现利润总额1亿多元。上缴利税由1966年的23.95万元，递增到1998年的1105.98万元，历来是百色地区的上税大户，为全地区社会主义经济的发展做出了不可磨灭的贡献。

值得一提的是，1999年公司在供电量减少的情况下，通过全体员工的共同努力，强化细化管理，仍取得显著的经济效益。东笋火电厂发电量首次突破1亿千瓦时大关，供电量完成48425万千瓦时，全年完成发电量1.04亿千瓦时，实现利润699万元，上缴税金1031.6万元，成本费用大幅度下降，资产保值增值率为104%，全面超额完成地委行署下达的各项经济指标，地委行署为此特发贺电表彰。

一顶顶熠熠生辉的桂冠昭示着百色地区电业公司不平凡的业绩，据不完全统计，从1978年到1999年，整个公司荣获自治区、部、全国等不同等级的先进集体、先进工作者、劳模等称号的共达58人次，荣获自治区经济效益先进单位、自治区水电厅优秀电网、广西百名优秀纳税人、自治区社会治安综合治理模范单位及其他表彰等20多次。

这些成绩的取得，离不开上级领导、主管部门的关怀和帮助，更凝聚着公司历任领导和全体员工的心血和汗水，同时也与新老用户、社会各界的厚爱与支持分不开。

峥嵘岁月

翻开百色电力工业的发展史，没有一页不饱蘸着电建人的苦辣酸甜。

1919年9月，由地方人士集资经营的百色电灯股份有限公司宣告成立，厂址位于百色城东门外东胜街庙堂边（现东宁街物资仓库暗沟边），尽管设备简陋，但堪称开创百色电业之先河。6年后增加了新股，集资5万元（法光），装设两台分别为44匹马力和75匹马力的煤气机，各带30千瓦和40千瓦的发电机，电压110—220伏，用户280户，有职员5人，工人14人。至1932年共烧掉木炭18.9万公斤，累计亏损2.5万元（法光）。

雄鸡一唱天下白。新中国成立后，百色电力工业“新桃换旧符”，迎来了蓬勃发展的春天。1956年由国家投资筹建百色专区电力厂，装机容量为一台250千瓦的蒸气式汽轮发电机，于1957年初投入发电。1959年，在东笋兴建百色炼油厂（后改为百色褐煤综合利用公司）火电分厂，装机容量为2×1500千瓦的凝汽式汽轮发电机。1962年5月，百色专区电力厂撤并入东笋火电厂统一经营。1963年，广西水电厅电业局接管东笋火电厂。澄碧河水库的兴建及澄碧河水电厂的建成发电，为百色电业翻开了具有历史意义的一页。1965年5月31日，经上级批准，将澄碧河水电站筹备处改为广西百色供电公司，直属广西水利电力厅，下辖澄碧河水库、澄碧河水电厂、东笋火电厂、供电工区等4个生产单位。1969年9月15日自治区革委决定将百色供电公司下放百色地区管理，改称百色地区供电公司。

繁华事散逐轻尘，流水无情草自春。截至1988年底公司机构分设前止，旧公司拥有固定资产5353.67万元，流动资金1300万元。澄碧河水电厂和东笋火电厂总装机容量为3.2万千瓦，年发电量约占全地区的二分之一，1989年元月原公司一分为二，分设百色地区电业公司和澄碧河水库管理局。

红雨随心翻作浪，青山着意化为桥。百色电业的发展，为改变百色老区的贫穷落后面貌提供了源源不断的推动力。1962年东笋火电厂向百色城供电以后，百色县人民政府就开始兴建大旺、竹洲等电灌站，筹建东笋火电厂——那召首项35千伏输变电工程，于1964年建成投产。与此同时，那猛、小梅等一批电灌站也相继投入抽水灌溉，逐渐改变了右江河谷的产业结构。1966年澄碧河水电厂建成投产后，这回35千伏线路经过改造，相继延伸到田阳的三雷变电站、田东变电站、思林变电站和平果江洲变电站，各县的小水电也相继与本系统并网发电，初步形成了百色地区电网，这是一个继南宁、柳州、桂林三市之后首先建成的35千伏电压等级的地区级电网。电网进而给右江河谷的凤马、三雷、新洲、平马直到平果的果化等电灌站提供可靠的电力。从此，右江河谷由等天吃饭的望天田、望天地变成了旱涝保收的米粮川，右江两岸群众也告别了世世代代食“金包饭”（即黄玉米轧碎蒸煮而成）的历史，各县市的工农业生产和社会经济发展开始驶入了快车道。

投我以桃李，报之以琚玉。工农业生产的蓬勃发展反过来又带动电业的发展，百色地区电网的规模也从无到有，由小到大，不断延伸。经过30年的不断完善和改造，截至1998年，百色地区电业公司管辖下的110千伏线路共148公里，35千伏线路396公里，覆盖了百色、田阳、田东、平果、凌云、田林、乐业等7个县市，共有110千伏变电站4座、35千伏变电站8座，22台主变压器，总容量为145060千伏安（不含电厂升压站和各县自管的变电站），主变最大容量为31500千伏安。供电量由1966年的2231.1万千瓦时增长到1969年的6745万千瓦时，增长3倍；到1979年，供电量为25818.12万千瓦时，是1969年的3.83倍；1989年供电量为50989.41万千瓦时，是1979年的1.66倍；1998年供电量是1966年的22.85倍，是新中国成立前的近1万倍（不含各县市的自发小水电量）。

乘风破浪

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发展才是硬道理。机构分设后的百色地区电业公司历届领导班子在地委、行署和地区水电局的领导下，积极解放思想，不断开拓进取，高擎“团结奋进、开拓先行、安全高效、务实奉献”的企业精神，多方探索和谋求企业发展的路子。1989年12月15日动工兴建总装机容量为2×1.2万千瓦的东笋火电二厂，首期工程1×1.2万千瓦机组于1992年元月15日建成投产，于1993年元月竣工验收。至此公司火电装机容量达1.5万千瓦。公司又于1992年筹建百色地区110千伏中心变电站（现改为东笋变电站），第一期工程1×31500千伏安工程于1994年8月16日竣工投入运行，同年还完成了下塘变电站的设计建设。1997年5月建成了子安35千伏1×6300＋1×1800千伏安变电站，首次采用全微机控制、保护信号设备，10千伏断路器采用氯氟化硫断路器等较先进的设备。先后对田东、平果、东笋等3座110千伏变电站以及思林、三雷、那召、龙旺、通机等35千伏变电站进行了扩建增容和改造。截至1998年底，全公司110千伏变电站已有4座、35千伏变电站8座，共22台主变压器，装机总容量为14.5万千伏安，比公司分设前增加2.2倍；拥有固定资产1.22亿元，流动资金4688万元，分别是分家前的2.28倍和3.37倍。与生产管理规模的不断扩大相同步，公司的办公条件实现“鸟枪换炮”，得到相应的改善。1991年5月，公司科室迁出澄碧河水库，进入百色城办公；1993年11月8日，位于百色市城北二路水电工程处对面的公司电力微波大楼副楼正式投入使用，公司调度室、用电所及其他科室从澄碧河水库、百胜街、供电工区等处喜迁新楼办公；1998年3月，微波调度大楼16层主楼建成投入使用，至此公司的搬迁工程宣告结束。

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改革才是企业的奔头和出路。1993年百色地区电业公司第五届职代会审议通过了《三项制度改革总体方案》，1995年元月在全地区企业率先实行岗位技能工资制度，次年12月全面执行全员劳动合同制度。特别是1998年以王献斌同志为“班长”的新一届领导班子走马上任后，以大刀阔斧雷厉风行的工作作风和承前启后的气魄与胆略，把企业的改革与整顿进一步引向深入。公司新班子团结务实，开拓进取，从抓领导作风和管理人员队伍建设入手，全面启动各项机制改革。针对职工比较关心和议论的热点问题，通过法律手段依法处理了原班子留下的“311”经济案件。对原劳动服务公司少数员工拖欠公款问题进行了妥善处理。将原先公费安装的住宅电话7部和配备的移动电话21部进行了清理，同时，本着廉洁和增收节支的宗旨，严格控制业务招待费标准，建立业务招待费的使用登记报批制度。1998年全年招待费开支比1997年减少6.18万元。1999年招待费又比上年有所下降。狠刹以往一些不必要的、缺乏实在意义的参观考察活动，仅这部分开支1998年比上年减少20万元。狠抓管理人员的思想作风整顿建设，对普通管理人员实行每年考核一次，中层管理人员半年考核一次，公布考核测评结果。对考核中发现有缺点和问题的管理人员，限其改正。对群众意见大，造成严重影响的进行严肃处理。抓好建章立制，运用制度管人管事，逐步实现管理规范化。制定和完善了《安全生产奖罚条例》、《优化组合上岗管理办法》、《岗位动态管理试行办法》、《员工培训教育制度》、《财务开支审批制度》等一系列规章制度。针对三项制度改革运行实施几年来存在的弊端，制定出动态管理办法：在劳动制度上，实行全员劳动合同制，严格实行定岗定员、定编制度。对于优化组合上岗后的富余人员，通过转岗培训，转入第三产业。1998年从火电厂分流20多人从事第三产业。在人事制度上，按精干高效原则，精简机构人员。科室人员精减10人充实生产第一线。打破干部、工人界限，量才任人，唯才是举。1999年共有3名原工人身份的员工被聘上管理岗位，其中一人提上中层管理岗位。在分配制度上，逐步拉大固定工资与活动工资的比例，使固定工资与活动工资的比例达2∶8；在具体分配中，根据岗位责任、技能要求、劳动贡献等要素，拉开分配档次；实行以岗定薪、易岗易薪制度，不论资历看能力，不比学历比贡献；根据员工技能、责任和能力要求，员工岗位工资随着工作的变动而变动。

强化内部管理，提高企业经济效益。制定实施“经营目标”、“安全生产”、“党群工作”、“社会治安”四个责任状，管理人员实行交纳风险抵押金制度，通过规范细严管理，量化考核，促进两个文明建设的健康同步发展，年终视任务完成情况进行奖罚。在1998年火电厂实行主体经济指标承包取得显著成效的基础上，1999年全面推行生产单位签订主体承包合同，把地委、行署下达的各项经济指标，层层分解，层层落实。学邯钢经验，严抓细管降成本。火电厂严格控制进煤成本和进煤质量，1999年在发电量增长情况下原煤开支却比上年减少近70万元，质量相应提高。供电工区利用原有旧设备，进行东笋变电站的增容改造，大大减少了投资费用。对输电线路及电气设备的运行和维修管理，实行分工到人，挂牌维修，确保设备处于良好的运行状态，线损率大幅度下降。1999年公司仅线损一项就节支253万元。狠抓车辆费用管理，严格控制车辆的维修费和油料费用。1998年公司在增加3台车辆的情况下，车辆维修费每季度比1997年减少2万元开支，车辆油料平均每月减少1.12吨。公司职工用水用电全面实行装表计费，投入两个多月，仅生活用水一项就比原先减少一半。

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安全生产是电力部门的特殊使命，是电力企业实现良好效益的重要保障。近年来，公司新班子进一步强化安全生产管理，出台了《安全生产奖罚条例》，完善奖罚机制。层层签订“安全生产责任状”，并交纳了风险抵押金。把安全教育贯穿于日常工作的始终，做到警钟常鸣。加强督促检查，全年进行四次大的安全检查活动，发现问题及时整改。在1998—1999年度电气设备预防性试验中，对公司所属11个变电站的551台（组）电气设备进行试验检查，发现各类安全隐患122处，均逐一加以妥善的处理。尤其是解决了一些历年来遗留下来的安全隐患，如那召376百东河线油开关多年电动拒跳，此次检修人员经过仔细检查，终于发现问题症结，并加以排除。公司调度室截至1999年底，实现安全记录达3445天。

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科学技术是第一生产力。百色地区电业公司30多年的发展史，亦是科技不断进步的历史。1970年以前的百色地区电网主要是为农村电灌服务，网架简单，设备简陋，通信质量很差，有的变电站连通信设施都没有。随着各县工业发展，城镇居民用电的增多以及田东火电厂等相继建成并网，对电网供电可靠性提出了更高要求。30多年来，百色地区电业公司共进行120多项技术改造，其中电力调度室3l项，供电工区42项，东笋火电厂30多项，用电管理所17项。这些对百色电业的安全、经济、多发、多供，提高劳动生产率和改善劳动条件等，均发挥了巨大的作用。

电力调度和网络通信做了大量的更新改造工作，其中最大的一项是1997年完成的电力调度自动化，可以实现遥测、遥讯、遥控，工程投资137万元，荣获1996—1997年度百色地区科技进步一等奖和广西科技进步三等奖。网络通信系统中，从早期的手摇式电话—共电式—纵横式—程控式，载波通信也从1972年开始使用，从DDZ-1型低压电力载波机-4ZS-3高压电力线载波机-ZDD-5A（7A）-ZBD-2B（3B）。电力调度自动化和现代化通信设施把电力生产的指挥中心和各发电厂、变电站的信息紧密地联系为一体。

作为本公司最老的发供电单位，东笋火电厂建厂30多年来共完成30多项技术改造和革新。

近年来，东笋火电厂的技改工作又捷报频传。继1998年对锅炉省煤器进行改造取得较好的经济效益之后，1999年上半年又实施4项技改并取得成功，它们是锅炉结渣防治、输灰系统改造、汽机凝结器反冲洗、安装汽轮机轴承档油汽防水系统。这些技改项目给该厂带来了显著的经济效益。

走向辉煌

一枝独秀不是春。地区电业公司这棵参天大树，主干代表的是硬件方面的业绩，而精神文明这一软件无疑就像主干上那一张张娇嫩翠绿的叶子。正因为有“润物细无声”般的精神文明建设的潜移默化作用，电业公司才出现了“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”获得者。此种等级的荣誉称号，在百色地区范围内是少而又少的。除了自治区级的这些荣誉称号之外，地区电业公司还保持百色市文明单位称号多年，并于1999年3月被评为地区级文明单位。这意味着公司的精神文明建设获得的不再是“单项奖”而是“综合奖”。

精神合力的强大，取决于一个个方向相同的分力。让我们把视角转向具体而生动的个体——火电厂锅炉检修工、公司优秀共产党员黄志松，以身作则干好本职工作的同时，时刻为公司着想，主动帮助其他班组的同志攻关破难。前年4月，厂里的推土机主动轴弯曲需要更换，由于卡得太死，修理工干了几天都没办法拉出来，有些人就建议说：“我们做不了，是不是请上海师傅来？”听了这话后，黄志松想，如果要请上海师傅来，最少也要开支几千元，如果我们多想些办法，那将为厂里节省一笔开支，而且又不耽误生产。在这种意识的支配下，黄志松和其他同事加工了一个大拉码，用火焊把轴部加热，终于把弯曲轴拉了出来，解决了一大难题，而他干这活却分文不要加班费。整体大于个体之和，这话没错，正是一个个黄志松这样的员工，共同创造了电业公司的精神动力源。

地区电业公司精神文明建设累收硕果，除了受到嘉奖和名不见经传的人们所做的贡献外，在更大的程度上是因为公司历届领导班子重视精神文明建设工作。近期而言，1998年6月，他们制定并实施了“百色地区电业公司安全文明公约”，该公约列举了13条规定，从纪律到安全、学习、环保，到遵守社会公德诸多方面为员工立下了规范。让文明行为变为一个个员工的自觉行动。1999年，公司实行了党群工作责任制，对思想政治工作、生产经营管理等诸项进行量化考核。该公司一个支部在自评中，对“加强党员和员工、技校学生的思想作风、纪律教育”这一考核项目做了扣减3分的自评，同时做了扣分原因的分析说明，详及案、事、人。这一举措不但促使员工自律，而且还起到了互相监督共同进步的作用。

文明渗透功在细。公司近年来一年一度表彰“五好家庭”，这种努力意在使作为社会细胞的家庭，在整个文明建设中担负起一定的责任，从而收到事半功倍的效果。1997年，公司的光荣榜上，黄秀娥（梁振华）、沈瑞红（王伟）、曾惠娟（李锋）、李秀芳（陆光辉）等11个家庭荣登金榜，1998年，又有利剑琴（欧贤）、李秀芳（陆光辉）等12个家庭在角逐中执牛耳。评比“五好家庭”这一着虽然寻常，表面上看受不受表彰都没有多大的利害关系，其实，它在起着激励作用，所谓见贤思齐是也。如此扎实细致的工作当然能够收到丰厚的“回报”。

正因为硬件过硬，软件不软，红花绿叶两相宜，才使地区电业公司从一个辉煌走向另一个辉煌。

尾 　声

1999年岁末，地区电业公司与区水电工程局、田东登高集团公司合资建设的百色市福禄河五级电站开工，标志着公司构想中的“百色市福禄河五级电站和田东果柳水电站”开发计划付诸实施，一旦构想实现，公司的竞争实力将大为增强——多一个东笋火电厂的发电量，那将意味着什么？

正在操作中的地市电业公司合并是地委行署给新千年的见面礼，是地区电业公司在改革整顿中推出的一个重大举措。合并后组建的百色电力有限责任公司，在“四统一”的原则下，将充分发挥电力企业技术、资金密集的优势，加大电网改造，改善电网结构，提高电网安全运行水平，以控股、参股、合资等多种形式开发百色地区丰富的水电资源，提高经济效益，增强实力，滚动发展，逐步实现组建地区区域电力（集团）公司和跨行业、跨所有制经营大企业（集团）的战略目标。纵观地区电业公司的改革历史，其力度之大莫此为甚。

蓦然回首处，灯火阑珊时，遥知兴盛事，当看电业人。在可预见的未来，“光明事业”必将同新千年新世纪的曙光一道灿烂。

原载《右江日报》2000年2月3日（作者与方星云、滕永崚合作稿）