互相帮助是团队精神的基石

互相劝善，善就会越来越多，有了过错互相不纠正，那么，错就会越来越多，而且会使人们的道德和道义受到损害，因为看到了别人的错误不及时纠正，也算是自己的一种错误。例如，有人在光天化日之下看到有人在实施犯罪，自己却装作看不见，这种做法就是见人错而不纠正。

上节的“扬人恶，即是恶，疾之甚，祸且作”，意在告诫我们在批评甚至是指责别人的时候要注意方式方法，而本节承接上节，意思是说有人犯错，该劝诫的时候要劝诫。这里的重点是互相。也就是大家要相互劝善，相互指出错误，这是一种在道德和道义上的相互帮助。

这个道理引申到职场上，可以这样理解：同事之间要相互帮助、相互促进，只有这样才能够把工作做到最好，也就是做到“善”的程度。如果眼见别人工作上的问题不加以指出和纠正，那对于工作来说，是损害很大的。不光别人因为工作上的失误没有被及时指出而给单位造成损失，就是自己也会因为“过不规”而在客观上犯了错误，损害了企业的利益。只有在工作当中相互促进和帮助，才能使工作做得更好。同事有失误，你看到了就要及时指出并加以纠正，你自己的一些失误，也只有在同事的帮助下才会认清并改正。相互促进，还可以是相互“劝善”，互相吸收对方在工作上的优点，这样工作才能“善善结合”，达到“大善”的效果。

不管是相互指出错误，还是相互吸收优点，都要明白重点是“相互”。举个例子，如果你指出别人的错误，别人改正了，这是你做了好事，但是反过来对方也善意地指出你的错误时，你却不接受，这就不是“相互”。再如，你很愿意帮助别人，别人也很感激你，很愿意哪天能够回报你，但是当对方真诚地帮助你时，你却因为太要强而不愿意接受，这也不是“相互”。对于企业来说，只有员工之间真正做到“相互”，在纠错和进步方面都能做到互相促进，才能获得真正意义上的良性发展。对此，作为一名员工，不可不慎。

小丽和小方同在一家传媒公司的广告部工作，这天罗经理分别交给她们一项开发大客户的任务，由于她们的任务都比较艰巨，所以在离开经理办公室时，罗经理特意叮嘱她们：“如果有什么需要帮忙的事可以直接找我，同时要注意多和其他部门协调。”

小丽的业务能力很强，在广告部的业绩经常名列前茅，她也非常热心，别人请她帮忙，她都会很开心地施以援手，但是到她自己就不行了——可能是有些过于自信，所以她不大愿意让别人帮助她，更不愿意在某项工作做完之后还要背着某人的一个人情，说“要没有××，工作不会这么顺利就完成”之类的话。因此，离开办公室后，小丽心想：“帮忙？凭我自己的能力和智慧一定会完成这项任务的。”

小方一向谦虚好学，她的业务能力略逊小丽一筹，不过在团结同事和谦虚的学习精神方面小丽就大不如她了。走出经理办公室以后，她就直接到公司企划部和售后服务部向大家打了一声招呼：“过几天我可能有一些问题要向大家请教，同时需要大家的帮忙，我先在这里谢谢大家了。”小方同时也想，小丽一向因拒绝别人帮助而显得有些骄傲，但如果自己想实现业务能力的提高就必须向她多学习；不到万不得已的时候不会麻烦罗经理，但在客户沟通等方面，自己确实需要罗经理的鼎力相助。

这次的任务确实比以前艰难得多，通过向小丽和罗经理的学习，以及公司其他部门的配合，小方的任务超额完成了，她为公司带来了好几笔大生意，当然公司也给了她优厚的奖励，而且还让她和其他部门的相关同事一起到夏威夷免费旅游。

而小丽也联系到了一些大客户，但因为她向企划部交代的事项不清楚，导致客户看到的方案不够详细，有些客户选择了其他公司；有些客户则因为没有得到更多的服务承诺而离开了；还有一些客户觉得小丽的公司不够重视他们，因为他们从来没有见过管理者和他们交涉。“这些大客户真是越来越难对付了。”小丽无可奈何地想。最后她只能联系一些小客户以补偿自己在这次任务中的损失。公司也因为没得到那些本该属于自己的大客户而比竞争对手少了更多的利润。

小丽由于只愿帮助别人，却不愿接受帮助，弄得自己和公司都受到不应有的损失，这是很让人感到惋惜的。欣赏每个人的优点并互相帮助，是团队精神的基石。所以，即使你非常优秀，也不要拒绝别人的帮助。实际上，每个团队成员都有自己独特的一面。成员之间取长补短、互相合作产生的合力，要远大于两个成员之间的能力总和。当然，有些人并不是自负，而是怕给同事带来麻烦。实际上，任何事物都是辩证的，有时求助别人反而能表明你对别人的信赖，能融洽关系，加深感情。相反，如果你不肯求助，同事知道了，会觉得你不信任他。

总之，不管是相互帮助，还是相互纠错，都是一名合格的员工需要做到的。只有如此，才能够让团队的能量最大化地发挥出来。