为了能顺利度过冬天，整个秋季，熊都要拼命地吃东西，储存大量皮下脂肪。尽管如此，等到来年春天，从蛰居的洞穴里爬出来的时候，熊的体重也只剩下三分之一左右了。危急中的企业就像冬天的熊一样，收入锐减，入不敷出，所以也应该像熊一样，减少活动，避免热量消耗。其中减少投资，保存实力，尤为重要。金融危机造成银行信贷紧缩，企业融资也陷入了困境。因为担忧经济前景黯淡，所以减少投资和贷款申请，减轻企业资金压力，勒紧裤带过日子，也成为多数企业的首选。
投资是市场需求的晴雨表，危机到来后，市场严重萎缩，如果再做投资，无疑会使资产大量闲置。而且投资的延续性会使企业在没有产出和循环的情况下，慢慢陷入资金后继乏力、逐渐断流的困境。投资是椟，市场是珠，没了市场这颗金光闪闪的夜明珠，买椟何用？
【趣闻快读】
有一个海洋馆的工作人员，曾做过这样一个实验：每次喂养鲨鱼，除了正常的肉类之外，都会投进一些鲜活的鱼类。鲨鱼看到活鱼后，就会快速游过去捕食，进而保持了原始的天性。后来，工作人员在养鲨鱼的水池中间，安装了一块透明的钢化玻璃，把活鱼投放在没有鲨鱼的另一面。鲨鱼看到新鲜的鱼后，仍然会如以前一样过去捕食，但这次却撞上了钢化玻璃隔板，而那些鱼还在活蹦乱跳地游来游去。捕食的天性使鲨鱼一次又一次向活鱼冲去，每次都无功而返。这样反复多次，鲨鱼不仅没有捕到鱼，还撞得遍体鳞伤，而鱼儿们却优哉游哉地自由游动。时间久了，鲨鱼逐渐减少了撞击钢化玻璃的次数，直到最后放弃了撞击。这时，工作人员撤去了玻璃隔板，继续向另一侧投放活鱼，鲨鱼却连看也不看，再也不越雷池一步了。
市场虽然像鲜活的鱼类一样对鲨鱼充满诱惑，无奈隔着经济危机这层钢化玻璃，如果再贸然投资，就会像鲨鱼一样，碰得头破血流。这时候，企业应该观望、等待、养精蓄锐，一旦经济形势好转，再去施展身手。
松下退出热水器市场，像一枚重磅炸弹，掀起了燃气具市场的巨大波澜。很多年来，松下热水器几乎占据了东亚市场的半壁江山，拥有如此令人艳羡的市场比例和忠实的消费群体，却毅然退出，真是令人匪夷所思。但了解内情的人都知道，基于品牌全盘考虑，只有压缩投资，才能集中精力做好主打产品。作为著名家电企业，松下的经营范围历来很广，从电视机、电冰箱、洗衣机、空调到各种生活小电器，五花八门，应有尽有。产品种类多，生产基地多，投资战线就会拉得特别长，虽然规模上去了，但也使投资过于松散，不能集中优势兵力推出创新产品，从而直接影响了投资效益。经过战略调整，松下从大而全开始重视投资效率，停止一些市场老化、利润低下、效率不高的项目，集中精力投资更有市场前途、回报高的创新产品。在这种战略思想指导下，松下开始从全球各地的多个行业中抽身撤退，其中就包括上面提到的技术含量低、利润空间小的热水器行业。退出热水器等行业后，松下集中精力开发生产温水冲洗坐便器。这一产品虽然还没有得到人们的普遍认可，但其蕴藏的前景是非常广阔的。同时，松下并没有坐等经济危机过去，而是主动出击，把精力放在了市场培育上。松下打破了以往在家居市场销售温水冲洗坐便器的格局，而是在家电、百货等销售渠道铺货，主要目的就是为了让消费者有更多的接触和认知机会，从而培养人们新的消费观念，培育潜在的市场，悄然等待销售春天的到来。
资金流是企业的血脉，过多的投资，势必需要更多的血液供应，而危机时期，资金流的保证就成了最大的问题。到处都没有钱，企业没有，消费者也没有。这时候，作为企业，看紧自己的口袋，细水长流，把好钢用在刀刃上，才能保证自己的主业不致陷入危险境地。留得青山在，不愁没柴烧。
【怎么办】
危机中，企业冬眠当然并非坐以待毙。而应该守住原有市场，巩固原有市场，尤其是主打产品市场，坚决不能丢掉。一方面守住原有主阵地，另一方面要及时瘦身，甩掉那些边缘化的投资，尽量减少内部消耗，积存体力，熬过漫漫严冬。同时，要像冬眠的母熊一样，孕育新的生命，研发新的产品，一旦经济复苏，人们的消费欲望增强，就是新产品抢占市场最有利的时机。
一语珠玑
我曾花大量时间观看冲浪者，你知道他们花费大量的时间在干什么吗？等待，不是无精打采，而是全神贯注地等待。他们对许多次级浪置之不理，只是等待最有潜力的那一轮浪。只要那一轮浪来到，他们立刻就会行动。
——韦斯特
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