以“三研会”为平台

河北华诺有限公司党委课题组

改革和发展问题是企业需要不断研究的永恒课题。越是在企业改革和发展的关键时期，越要加强党的建设以及队伍和思想建设，带领广大党员和职工群众围绕中心任务，在推动集团改革发展稳定中建功立业。近年来，华北制药河北华诺有限公司（原制剂分厂）历经多次改制、转产，企业发展面临严峻的考验。在危机面前，公司以服从服务大局、做强做优企业为目标，通过不断引入新的管理模式，始终保持住了持续稳定的发展态势。其中，以“三研会”为载体，全面加强了党建、队伍建设和思想建设，为企业改革发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。

一、“三研会”成立：开通基层党建、队伍和思想建设“直通车”

党小组是党支部最基本的组成部分，班组是企业最基层的生产管理组织，班组宣传员是企业最基层的“小政委”。党小组长、班组长、班组宣传员与职工群众距离贴得最近，了解掌握职工思想动态最直接、从事经营管理和党建思想工作最便捷，可以说是企业生产经营、党建和思想工作的汇聚点，是增强企业创造活力的基础。结合这些特点，华诺公司成立了党小组长研究会、班组长研究会、班组宣传员研究会，总称“三研会”。

通过几年的探索和实践，华诺公司“三研会”为基层党小组长、班组长、班组宣传员全面搭建起了学习研讨、总结交流工作的平台，全面开通了基层党建、队伍建设和思想建设“直通车”，全面推进了“三型”党组织创建、“五型”班组以及宣传思想工作的开展，体现出基层宣传教育工作者上情下达、服务群众、凝聚人心、促进和谐、推动发展的作用，促进了企业党建、管理、宣传思想工作上台阶，为构建和谐企业、推进改革、实现发展目标提供坚强的组织、政治和思想保证。

二、“三研会”建设：三个层面提升工作、服务发展

华诺公司“三研会”是在党委和工会领导下，由具有班组管理经验的班组长、政治素质高的党小组长以及热心班组宣传思想工作的宣传员组成。各研究会在年初制定工作计划，组织开展班组管理、党建、宣传思想工作课题研究活动，围绕企业的生产经营中心工作，更加积极地关注基层职工的思想动态，有更多的机会、更多的渠道将职工的意见和诉求反映上来，及时有效地传导公司的各项工作要求。

一是立足基层，理念先导。在开展活动的起步阶段，三个研究会注重从导入理念开始，帮助基层员工树立求“变”的思想，激发大家的学习热情和创新欲望。公司党群工作部选派工作人员参加由各研究会组织的各种学习和研讨活动，进一步指导活动；组织三个研究会的负责人员和活动积极分子赴先进单位学习取经；党委多次组织他们深入基层单位与班组和一线员工进行深入坦诚的沟通和交流；利用《华诺人》报和办公信息网站的“网络课堂”广泛宣传学习型组织理论，介绍各研究会开展活动的成功经验；通过具体指导质检部生物室和营养保健品事业部片剂组两个示范班组的工作，经常分析和密切跟踪全公司各单位开展活动的进展情况，加强分类指导。各研究会也通过学习园地、板报宣传和组织讨论等形式，积极营造浓厚的学习氛围，使“持续学习，终身学习”、“知识与技能共享”、“知识推动企业进步，学习造就成功未来”等理念逐步深入人心。

二是选树标杆，以点带面。“三研会”从活动开始就重视抓典型建设，充分发挥典型的示范带头作用。针对生产经营的特点，根据班组宣传员研究会提供的典型线索，公司重点把机关质检部生物室和营养保健品事业部片剂组作为班组队伍建设和基层党建示范点，党委和党群工作部与这两个班组保持了经常、密切的联系，多次到质检部和营养保健品事业部与基层班组的同志共同研究创建工作，及时总结他们的做法和经验并通过《华诺人》报和华药信息网站予以宣传，供其他党小组、班组分享与学习。

三是搭建平台，突出亮点。在公司党委领导下，“三研会”与党群工作部、各事业部党支部共同营建各类共享平台。

首先，搭建学习交流的平台。充分运用“三送学”工程（一是通过“魅力·活力·创造力”大讲堂开展的“会议送学”，二是通过宣传环境、《华诺人》报开展的“媒体送学”，三是通过“网络课堂”开展的“网络送学”），把教育引导贯穿全年工作的全过程。在办公平台网站上开辟“网络课堂”，由三个研究会提供内容，党群工作部每天更新，目前已经发布了505期；共同营建“职工书屋”，目前职工图书室陆续购进图书近1000本，供员工选择学习；《华诺人》报开辟了“学习园地”专栏，由“三研会”参与撰稿，介绍各单位在推进“新产品”、“新经验”等转型业务领域的营销实战技巧和案例，帮助员工拓宽视野，目前《华诺人》报已开办137期。同时，开通“三研会”绿色舆情直通车，不定期地召开一系列学习交流辩论会、征求意见座谈会、党员干部作风建设测评会等，为做好公司各项工作打下了坚实的群众基础。在这基础上，公司党委根据年度经营管理和党建工作的实际，组织开展班组管理与创新、党建和思想教育领域里的课题研究，促进理论成果的转化应用，服务实践。

其次，搭建技能提升的平台。借助“职工创新协会”，由“三研会”牵头，每年举办一届“建功立业杯”职工技能运动会，将学习技术、岗位练兵、培训技能紧密结合，将学、练、赛融为一体，为员工搭建了学习技术提升技能的平台。借助“职工文体协会”，组织员工积极参加集团举办的文体活动，并自行组织开展迎新年长跑比赛、“三八”趣味运动会、自行车队产品宣传、放风筝比赛、演讲征文等各项文体活动，将职工的兴趣爱好及特长集中到公司这个集体中来，充分体现出整体的力量。“三研会”还组织开展“谋发展献良策”活动，广泛征集干部职工对企业、省市发展的合理化建议，充分调动了广大干部职工对企业的关心以及参与企业管理的热情，最大限度地提升职工的技术技能，发挥职工的创造创新热情，助推生产经营。

再次，搭建创新创效的平台。在公司党委和工会的指导下，“三研会”根据各自工作重心，巧用“加减乘除”法，组织形式多样的群众性经济技术创新活动，让众多饱含着职工智慧的“金点子”、“好办法”，变成了“金豆子”，创造出了实实在在的高效率、真效益。一是抓住管理节点做加法，锁定基础节点，以完善制度、科学控制、闭合管理为基础，强化对标管理和精细化管理，实现挖潜达效；二是节能节支做减法，开展党员攻难关活动，围绕本单位生产经营的重点难点工作，至少组织开展一项攻关活动，解决实际问题，实现降本增效；严控成本做除法，结合经营实际逐级分解降本目标，严格各方面的成本管控，实现开源提效；改革求变做乘法，共有100多个职工的小革新、“金点子”被转化到经营管理过程中，消除了多个生产、管理方面的“短板”，实现创新创效。

三、“三研会”成效：唱响助推企业发展的“好声音”

有作为才有地位，华诺公司党组织的强大战斗力得益于党委推出的“三研会”。通过“三研会”组织的各种学习交流和各项难题攻关，不仅为广大员工充分施展才华、脱颖而出、体现价值提供公平的环境，搭建创造、创新、创优和创业的舞台，而且培育了员工的学习创新能力，提高了员工的综合素质。在华诺公司，共产党员是“最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦”的先进群体。这里有“平凡有心人”的刘永安、“让农药进军高端市场”的马智、“退伍不褪色”的赵秋忠和“企业螺丝钉”的檀彦林等一批优秀共产党员。在开展创建“三型党组织”活动中，公司党委带领“三研会”组织发动广大党员积极响应，开展了诸如“劳动美、制剂情、中国梦”、党员“百千万”、“党章学习日”等一系列主题实践活动，组织党员干部到生产车间协助生产，积极参与服务职工服务企业活动。同时开展“相助手牵手，关爱心连心”活动。2015年，华诺用于扶危助困等救助活动的资金达6万多元，展现了组织的关怀以及国有企业应有的社会责任和良好形象。在“三研会”的带动下，华诺公司6个“创新工作室”积极开展难题攻关，帮助公司解决生产技术上碰到的难题共计13项。如质检部肖利红带领技术攻关小组日夜攻关“制霉菌素生物效价检验方法研究”，一举攻克了检验中存在的重重困难，顺利完成了检验任务，并获得国家级QC成果一等奖，引发了轰动效应。在这些先进的带动下，华诺公司的班组管理和建设取得了与时俱进的新进步。另外，2015年，有19项创新创效成果获得表彰，涉及检验、设备改造、质量、研发、环保等各个方面内容，有效地节省了人力物力，降低了消耗，节约了资金。

四、“三研会”探究：学习研讨、科学实践、助推发展“三位一体”的有效平台

一是思想先导作用明显加强。“三研会”坚持把加强理论武装、推动改革发展作为首要政治任务，组织学习企业管理、党建和宣传思想工作的理论知识，研究、交流和推广先进的工作经验；组织深入学习公司发展规划，明确企业的战略定位和发展方向。通过了解职工思想动态，解答职工较为关注的问题，对于职工关注度较高的问题及时汇总、汇报，将公司领导对于员工的热点问题的解答回复传达给一线职工，成为基层职工和领导之间的桥梁；通过反映职工的意见和建议，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好环境。

二是队伍建设充满活力。“三研会”有效地提升了人员的综合能力，使他们不仅成为班组的带头人，更成为企业各项管理的“穿针引线”人及各项管理工作不可或缺的中坚力量；通过组织各种类型的专题讨论会、成果发表会，组织对班组长、党小组长和班组宣传员的学习培训，提高他们的理论水平和实际工作的能力，对企业的生产经营工作起到了积极的促进作用。

三是各项工作充满生机。通过“三研会”活动，支持和指导各组织各研究会自主地开展课题研究、民主管理、劳动竞赛、创新创效活动，充分发挥了党组织的政治核心作用、工会组织的桥梁纽带作用和班组思想工作的凝聚活力作用，实现了党建带工建、党建促发展。同时，及时有效地宣传模范职工的事迹，发挥了引导教育的作用，通过基层工作的有效开展，为确保全年各项工作的有效进行提供强大动力和坚强保证，塑造出温馨的“和谐企业”。

（课题组成员：吴金波　吕　伟　王素珍　周福强　曹　霞）