无人喝彩的盛大盒子战略

无人喝彩的盛大盒子战略

2005年3月，借助盛大突袭新浪的新闻效应，陈天桥在接受媒体采访时持续表示，自己在过去两年间真正的工作只有一个：为大转型做准备。他先把散落在各个游戏的用户群进行整理，随后用4.5亿美元收购浩方、边锋等游戏网站，以及一家叫起点的文学网站。此外，盛大还花了一年时间，在全国60多个城市招聘了数百个人去做销售，搭建送货到家的销售渠道。

陈天桥的这些行动都指向一个愿景，盛大将以盒子为支点，打造网上迪斯尼。而收购新浪股份其实只是他自2003年起制定出“家庭娱乐战略”的一部分。这个战略以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务9个方面。

但这个在媒体上传播了无数遍的战略并没有认同的掌声响起。

不仅得不到外部的认可，盛大内部对此和声也不多。陈天桥自己也知道这一点，他曾回忆，制定盒子这套战略时，“每天除了睡觉之外，剩下的时间几乎全都是在思考该如何转型”。当有一天晚上，他终于把大致的方案理顺，兴奋地给公司各个副总裁级别的人物打电话时，出乎意料的是，大多数高管都不看好。

据坊间流传的消息，在后来高层讨论的会议上，时任盛大总裁的唐骏以及陈天桥的弟弟陈大年均与陈天桥“拍桌子反对”。

但陈天桥还是对自己的想法充满了信心，并在管理层中逐一开始了游说。曾因榕树下卖给盛大而在盛大做过一段时间高管的朱威廉，在博客里讲述过陈天桥是怎么说服他认同盛大盒子计划的。当时陈天桥和他谈了两个多小时，朱威廉被强行认同了陈天桥那些极富逻辑性的说法，但是事后他还是心存最终能否成功的怀疑，“走出会议室，冷风一吹，就纳闷自己刚才怎么那么激动”，朱威廉说。

直到2004年下半年，在一次高层会议上，陈天桥神情严肃地下了死命令，“这个事情，现在不是做不做的问题，是谁不做谁走人的问题”，公司内部的公开争论才逐渐平息。

在其最初设计的方案中，盛大将促使用户的娱乐中心从电脑转移到电视上来，而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。同时在电视上供应的内容也不仅仅局限于网络游戏，还包括新闻、股票、电影等内容，这也被外界归纳为“IPTV战略”。

让陈天桥尴尬的另一方面是，盛大新战略也始终没有得到有关管理部门的认可，信息产业部电信研究院交流中心主任陈育平曾明确表示，IP网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然目前正在进行IPTV试点。接近广电总局的人士称，IPTV牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。