盛大盒子陈天桥的自吟自唱

第九章　盛大盒子陈天桥的自吟自唱

如果盛大在2005年不做盛大盒子，今日的盛大乃至中国互联网将会怎样？

用一个如果的话，整个巴黎都可以装在一个瓶子里，如果这个瓶子比巴黎还要大的话。讨论如果很多时候是一件无意义的事情，但我们禁不住还是要帮助陈天桥和他的盛大复盘。

笔者在《沸腾十五年———中国互联网1995～2009》中曾揭示过一个规律———中国互联网和中国经济之间的跷跷板定律。这个定律在2004年再度应验，这一年是中国企业的败局之年，但却是中国互联网的超级大年。从2003年12月到2004年12月，在整整一年时间内，有11家中国互联网公司在海外资本市场上获得上市的机会。它们中有以无线业务上市的空中网、掌上灵通；有在美国、香港分别上市的Tom在线；有无线＋虚拟增值业务的腾讯；有在线招聘网站51job和财经门户金融界；有跟携程概念基本一致的在线旅游网站e龙；还有九城这样的网络游戏公司。但这些IPO加在一起，其产生的影响都比不上一家公司，那就是盛大。

盛大的陈天桥是2004年中国互联网行业最耀眼的新星，即便是放大到整个中国的工商业界，陈天桥在2004年的表现都是可圈可点的。2004年10月，在短短的一星期内，在陈天桥的要求下，高盛帮助盛大发行债券，成功募集资金2亿美金。对比首日IPO的尴尬表现，三个月后的成功发行让陈天桥的自信心得到了极大的修复。一个月之内，陈天桥把这笔钱用在了盛大上游内容商Actoz的控股上面，这次收购再次让陈天桥的信心得到认可和放大。

陈天桥的表现甚至是跨年度的，2005年春节前后，陈天桥斥资近20亿元，仅用43天即成功收购中国最大门户网站新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东。此举虽然最终没能成功，但以相当夸张的方式提醒大众，中国互联网的格局已经悄然变化。

也就是在一片惊叹声中，陈天桥和盛大推出了盛大盒子这一战略性产品。

可以肯定的是，如果盛大不做盒子，而是把主要精力都放在中国网络游戏市场上，虽然九城、巨人、网易和腾讯这些事实上的崛起方还是大有可能崛起，但对于盛大来说，其领导地位会更加稳固。

正是由于盛大在盒子战略上将资源进行倾斜性投入，使得盛大在网游市场上的垄断性领先优势丧失，在客观上形成今日网络游戏市场乃至中国互联网市场战国争霸的局面。这是盛大的不幸，但却是行业的大幸。

从这个意义上说，盛大盒子的失败其实是远胜于十亿美金的教训。这个教训中最重要的一点，就是陈天桥本人有超越现实的雄心。这种雄心凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑用户的感受，又是在时机不成熟的时候与强敌广电争夺市场。

雄心是一个创业家应该具备的，但要想完成商业领袖的跨越，克制自己的雄心（特别是当这个雄心与团队和市场不符的时候）却是一门必修课。盛大盒子是陈天桥企图从创业家跨越到商业领袖自吟自唱的玩具，但可惜未果，由此也形成超过十亿美金的教训。