盛大天桥哥是谁

2007年5月，盛大财报华丽无比，总营收6030万美元，同比增长30.5%。其中，作为主营业务的大型网络游戏贡献了4840万美元，同比暴涨63.9%。就在网易等公司的业绩并不能代表仍然高速增长的中国网游行业时，盛大的表现无疑让人眼前一亮。

2006年以来，盛大一直处于转型低谷期，这样的一份财报，对陈天桥而言弥足珍贵。曾经的2005年，堪称是盛大的“贞观之治”，凭借《传奇》和首创的E-sales销售模式，盛大的市场地位令同行侧目。但是，盛况之下，盛大接下来的一些举动却令大家跌破眼镜。从2005年年底开始，盛大决定不再根据玩家上线的时间来收费，而改用CSP模式，开始销售各种虚拟宝物与服务。盛大的这种改变被解读成无奈之举，不仅收入骤降，也令投资人对盛大失去信心，盛大股票价格从40美元一路下滑到了12美元。

“如此巨大的转型，我们当然会遇到很多困难，但是这些困难都是预期之中和可以克服的。”这是2006年年初陈天桥发给内部员工的一封邮件中的一句话。

从2006年4月份开始，易观国际的权威报告显示了盛大已经超过网易回到了网游市场的首位，盛大CSP模式的成功将给另外两个对手——网易、九城带来更大压力。而在实现了四个季度两位数增长后，2007年1月盛大更是用创造行业和历史的最高业绩，毫无悬念地巩固了市场榜首地位。

盛大绝佳的表现不仅仅触动了业内的神经，同样触及了华尔街以及投资者的兴奋点。“盛大凭其敏锐的战略洞察力和重压之下的果决执行，全面赢回了华尔街和投资者的尊重。”媒体如此评价。按照陈天桥自己的说法，实现这一切最关键的因素在于“网络游戏商业模式的升级”。

“华尔街距离中国市场实在太遥远了。”陈天桥说，“当盛大开始转型，将根据游戏时间收费的模式转变为游戏时间免费，从游戏附加价值内寻找利润的时候，华尔街会认为放弃每个季度现实的、数千万美元的收入简直就是不可理喻。这种由于信息不对称所造成的市场脱节或许永远都不会有完美的解决办法，但一家成功的企业，必须在关键的时刻顶得住来自任何方面的压力，包括资本市场。”

在盛大开创网游行业的盛大模式仍被网易、九城等主流企业所坚持的同时，盛大却率先“革掉了自己的命”，通过CSP模式突破营收上限，取得了创纪录的历史和行业最好业绩。盛大之于网游行业，已不仅仅是一个最强有力的竞争者那么简单，而是通过自己开创而又不断自我否定、自我更新的商业模式，成为业内对手效仿的对象，也不断定义着行业未来。

决定每个人一生的是他的选择。如果给中国互联网排个英雄谱的话，陈天桥绝对处于排名靠前的位置。纵观陈天桥的成功史，盛大的奇迹与神话足以让许多人目瞪口呆，叹为观止。被国内外媒体誉为“中国互动娱乐业第一人”的盛大公司创始人陈天桥，在短短几年的时间里把盛大缔造成中国网络游戏行业的第一大帝国，其迅雷不及掩耳之势远远超出了一般人关于成功者所能想象和接受的任何速度。

不过，现在陈天桥似乎失去了对网游的兴趣。盛大是整个产业内第一个吃螃蟹的企业，是目前国内业界的翘楚，更是有着切肤之痛的当事人，它不得不比其他企业想得更多。2014年11月27日，盛大互动娱乐集团将其目前所持有的剩下18%的股权全部转让给中银绒业和亿利盛达投资控股公司，其不再持有盛大游戏任何股份。至此，盛大网络已经将所持盛大游戏股份全部抛售，而盛大网络董事长兼CEO陈天桥也正式退出盛大游戏董事会席位，并辞去其盛大游戏董事长及薪酬委员会、企业发展和财务委员会主席职务。盛大集团已经转型成为一家投资控股公司，互联网和金融是其主要的投资方向。

盛大要坚持，但该妥协的时候就要妥协，学会利益的分配和共享。陈天桥在盛大最辉煌的时候开始转型，尽管其突围之举目前看来还没有取得实质性的效果，但他寻求突围的方式与勇气在互联网圈内圈外的确罕见。

选择是什么？选择就是梦想，在波澜壮阔的网络时代里，人是可以飞翔的，但是需要一双隐形的翅膀，这双翅膀就是人们的梦想。没有梦想就没有翅膀，没有行动就没有力量。盛大游戏曾是国内最大的网络游戏运营商，2009年9月在纳斯达克分拆上市。2014年1月27日，盛大游戏收到由盛大网络牵头的一家财团的私有化要约，价格约19亿美元。2014年9月，当盛大互动变成盛大游戏小股东时，陈天桥曾表示，盛大这么做不是为了退出游戏，只是为盛大游戏获得更大发展。可见，陈天桥不愧为一个成功的追梦人！

创富日志

陈天桥做生意，但绝不做生意人。陈天桥有着一颗常人无法比拟的强大的心，他的心里装着中国的网络迪士尼。确切地说，他是以经营的手段来完成自己理想的人。某种程度上说，他更像个战略家，是一个理想主义色彩极浓的人。唯一的不同是，陈天桥是用自己严格的执行力来一步步完成理想的人。