见死不救的海虹

见死不救的海虹

创业伙伴的离开让鲍岳桥孤掌难鸣。这一年，大股东海虹的出尔反尔、见死不救，更让鲍岳桥和联众在与QQ游戏的竞争中完全处于下风。

2003年3月，海虹控股成功增发4000万股A股，募集资金4.2亿元。在增发说明中，海虹表示将投资6600万元于北京联众电脑技术有限责任公司增资项目。但是，市场很快发现，海虹在增发融资成功以后，并没有按照计划给联众投入一分钱。2003年11月15日，海虹控股发表公告称：决定不再对北京联众进行增资。

以2002年的联众号称1500万的月活跃用户数量考量，即使有水分，也可以依托这些用户基数来涉足其他的网络娱乐产业，比如推出资讯网站、社区、自主研发或代理网游。但是到2003—2004年，联众的所有技术力量都投入到联众新世界上去，联众新世界又因为简晶和王建华的离去而大受影响。同时，加上原有的联众世界休闲游戏平台从2003年来就未有任何大的更新，游戏画面的简陋、操作界面的不友好，让联众世界的那些非忠实粉丝纷纷离去。

2003年前后，是流氓软件最为泛滥的一年。不少电脑都因为被流氓软件搞得要不断重装电脑，而重装电脑的用户基本上是把QQ当标配，但不是每台重装的电脑都会装联众。特别是随着QQ本身有游戏大厅之后，用户的可选范围广多了。就这样，联众的忠实用户也开始不知不觉地流失。

QQ游戏几乎兵不血刃，轻松地在一年之后就成功登顶休闲游戏市场宝座。

虽然未能守住休闲游戏市场，但联众为何错失网络游戏这样一个更大的蛋糕，更让人费解。

对此，作为当事人的鲍岳桥在接受笔者采访时给出的理由是，自己不是很喜欢网络游戏，这让联众一开始就对网络游戏不感冒。即使盛行一时、结局感动了许多人的《仙剑奇侠传》，老鲍在绕了一段时间迷宫后，还是放弃了，因为“太累了”。做联众也不是当做游戏的心态看，“只是当成娱乐，当成一个软件做”。“也没有想到现在有人几天几夜不睡觉拼等级，很奇怪，怎么会有这样的人”。

鲍岳桥虽然不喜欢，但网络游戏市场的风起云涌不可能不让人动心，因此，联众早期也不可避免地在这个领域有所尝试和布局，但不是很坚决。而要想在网络游戏市场中掘金，坚决是第一位的。

这种不坚决的另一个因素与海虹的整体布局有关。

联众的大股东海虹的数字娱乐部在2000年左右打造出了基本轮廓，拥有三大游戏网站“联众”、“亚联”、“笑傲江湖”，形成了以中公网为基础、以在线游戏和教育娱乐为主体的规模化、国际化的数字娱乐业务。

作为联众的控股大股东，海虹控股在中国互联网行业是一个比较另类的角色，不大肆宣扬，也不大规模烧钱，每一件事都力图跟经济挂钩。被收购后，联众金额超过50万元以上的决策全部要通过海虹董事会支配。

不仅不给决策空间，出于海虹的规划，其并没有将2002年刚兴起的网络游戏纳入到联众的业务中来，而是给了“亚联”。2003年7月，海虹与韩国Actoz Soft公司签署了关于网络游戏“A3”经营许可的协议，还是没有考虑联众应该最有资格做网络游戏的事情。

大股东有自己的想法，创始人对网游兴趣不大，因而造成了联众与网游市场的擦肩而过。