【摘要】：相应地，企业战略、生产、销售、财务等职能部门应当提出相关的财务决策需求。企业应有一套内部授权、审批制度，明确决策部门和权限。从归口管理和控制财务风险考虑，财务决策一般应由财务部门牵头或者参与进行。牵头部门应会同有关部门，为制定决策寻找尽可能充分的信息作为参考。
7．财务决策的一般程序是怎样的？
答：决策的一般程序分为发现问题、分析原因；拟订备选方案；评价和选择方案；决策的执行和检查四个阶段。与此相对应，财务决策的一般程序具体表现为以下四个阶段：
（1）明确财务决策需求
财务决策类型可以分为经营决策分析（主要确定企业产品、生产结构等重大经营战略）、信用决策分析（主要确定企业投资对象、客户的偿债能力、支付能力、投资资金的安全性和获利性）、筹资决策分析（主要确定筹资方式、筹资规模、筹资成本）、投资决策分析（主要确定投资项目、投资方案、投资回报）、税务决策分析（主要确定企业的收入与支出情况对企业税负的影响）等。相应地，企业战略、生产、销售、财务等职能部门应当提出相关的财务决策需求。
（2）指定牵头部门
企业应有一套内部授权、审批制度，明确决策部门和权限。从归口管理和控制财务风险考虑，财务决策一般应由财务部门牵头或者参与进行。
（3）论证分析
牵头部门应会同有关部门，为制定决策寻找尽可能充分的信息作为参考。收集的信息可能包括宏观经济形势信息、产业或者行业情况、企业本身财务信息等，信息来源可能包括公开的经济数据、咨询机构提供的专业调研、企业各部门提供的数据等。根据决策类型和收集的信息，再设计各种备选方案，并对每一个方案的得失与利弊进行定性或者定量的分析和评价。
（4）方案抉择
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