阳光财产保险股份有限公司甘肃省分公司

阳光财产保险股份有限公司甘肃省分公司

【综述】　2009年，阳光财产保险股份有限公司甘肃省分公司以阳光文化为指引，以价值发展为导向，坚持稳健经营，切实防范经营风险，夯实基础，不断提升管理水平，保持了稳定较好的发展态势。

一、整体经营状况良好

截至年末，分公司共实现保费收入3　630．09万元，占甘肃保险市场份额1．29%；综合赔款1　107．79万元，综合赔付率51．46%；综合费用952．88万元，综合费用率44．29%，实现承保利润91．33万元，承保利润率4．24%；综合成本率95．75%。总资产735．33万元，总负债816．39万元，资产负债率111．02%，固定资产168．53万元，固定资产率达22．92%，公司整体经营取得了较好的成绩。

二、以文化为指引，坚持价值发展

在阳光文化的指引下，自上而下开展了为期数月的“阳光发展观与价值观大讨论学习”活动，明确提出了“成本、盈利与发展”的活动主题，通过此项活动，对实际工作进行了对照检查和反思；明确了2009年工作的指导思想，强化管理，促进公司整体建设。

三、夯实基础，加强管理

围绕“成本、盈利、发展”三个要点，着力推进公司整体建设，启动《应收管理奖罚办法》、《费用管理暂行办法》、《理赔工作实施方案》、《查勘费使用暂行办法》、《单证管理奖罚办法》、《三级机构及业务部门经营绩效综合考评办法》、《销售团队建设及营销员管理暂行规定》和《2009年开门红劳动竞赛方案》等八项管理办法。实施车险目标市场费用跟单匹配和财意险三线联动，制作财务、业务、理赔三份月度分析报表。通过细化节点管控，强调实际工作流程中差异化的过程管理，强化配套措施之间的关联度，进一步落实了资源向价值发展倾斜的政策导向。

四、加强自律，切实防范经营风险

在监管部门及行业协会的带动组织下，制定了落实相关行业合规及自律的各项制度，做到经营活动与规章制度、自律公约要求一致。

在合规管理上，制定系统的培训计划，严格遵守各项法规和监管制度，强化了对业务承保、应收管控、理赔服务、单证管理和统计分析，以及财务费用报销审核等各项工作的管理，使合规经营真正落到实处。

（张珊珊）