天安保险股份有限公司甘肃省分公司
【综述】 2009年,天安保险股份有限公司甘肃省分公司在总公司的正确领导下,在甘肃保监局的监督指导以及社会各界的大力支持下,围绕“做强做大”战略,以“合规、效益、创新”为主题,狠抓经营管理,实现了扭亏为盈,推进了各项工作的持续健康运行。全年实现保费收入8 743.88万元,同比增长15.20%。各类业务累计赔款支出5 382.63万元,同比降低27.92%。累计实现利润845.50万元。
一、坚持依法合规经营,加强对外宣传和联络,保证各项业务的稳健发展
一是按照总公司和甘肃保监局的要求,认真开展了打击“三假”、积压赔案清理、车险保单信息自主查询、数据真实性检查和车险“见费出单”等工作。制定出台激励措施,并针对个别机构负增长和经营效益不佳的情况,派出督导组进行督促检查,现场指导解决存在的问题。对部分机构的领导班子进行了调整和充实,压缩人力成本,改变机构的经营管理状况。二是加强了与省委、省政府的联系。及时向有关部门报告重大事件和问题,并多次参加与公司业务有关的社会活动,扩大公司的影响面。三是加强了新闻宣传工作,定期在《甘肃保险》、《甘肃经济日报》发表反映公司业务发展情况,尤其是在捐资助学、重大保险事故、依法合规经营等方面的业绩进行重点宣传,在社会上引起较大反响。
二、狠抓业务管理,严把“进口”关。
一是制定见费出单的工作方案,解决见费出单中存在的各类问题,顺利通过了甘肃保监局的验收。二是清理了各种中介渠道,理顺渠道业务,保证中介业务的合规经营。三是针对兼业单位的代理资格问题积极与保监局沟通协调,申报了43家兼业代理单位,安排了127人(次)的代理人换证、继续教育和考证工作。
三、狠抓理赔管理,严防“出口”关
一是加强了理赔管控工作,开展了车险理赔“打假、防骗、反欺诈”工作,涉及案件35起,金额123.30万元,挽回经济损失115.90万元。各机构还与当地机动车反盗抢大队积极配合,共追回被盗车辆4起,挽回经济损失13.59万元。二是积极推行车险主办案人制度,加强了核价集中管理工作,完善了全省核价集中模式。
四、加强财务结算工作
一是对预付赔款、其他应收款、应收保费、待摊费用、损余物资和账外固定资产进行了清理,对全省各机构逐步完成了财务区域化集中,提升了财务合规管理水平。二是严格执行车险“见费出单”制度,进一步完善“见费出单”资金往来结算流程。加强资金预算管理,有效控制资金沉淀量,提高资金使用效率。
五、加强内部控制管理
一是根据总公司、分公司的工作安排,开展稽核审计项目14项,涉及被审计机构11个、被审计人员10人,审计频率64次,审计覆盖率100%,开庭应诉率达到100%。二是加大对中支机构的监督、检查和处罚力度,开展大型专项业务检查4项,对在检查中发现的违规违纪问题,采取“发现一起、查处一起、严惩一起”的办法,严肃查处违规违纪人员,强化了内部管控。三是开展风险预警提示工作,根据业务、财务和理赔数据,结合预警指标,每月下发月度预警风险分析报告,评测各机构风险经营情况,督促各机构级善经营品质,提高抗风险能力。
六、加强企业文化建设,活跃职工文化生活
一是加强对员工开展爱司敬业、认同天安、建设天安的教育工作。二是加强了新闻宣传工作,通过报纸杂志、会议和文件资料等形式,对公司的重要活动、经营成果和工作经验进行广泛宣传与交流,提高社会各界对公司的认知度。三是关注员工生活,公司领导和工会组织利用晨会或走访职工家庭,开展生日祝贺等各种形式的慰问活动,受到了员工的好评。
七、认真开展学习宣传新《保险法》活动
认真开展了新《保险法》宣传月、宣传周和宣传日活动。在辖区组织了新《保险法》知识竞赛,选拔优秀选手参加了甘肃保监局组织的新《保险法》知识竞赛,获得了优秀组织奖。
八、完成天安希望小学建设
一是完成了13所在建学校工程质量的监督检查工作,保证工程进度,所有援建的学校在秋季开学前顺利完工。二是利用援建天安希望小学的机会,加强了与当地政府和教育部门的联系,为开展学校保险打下了良好的基础。
(韩鹏飞)
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。