中国商业银行战略转型的方向

三、中国商业银行战略转型的方向

中国商业银行转型不是单维的转型和零打碎敲的改良，而是多维的全面转型和深层次的结构性变革。因此，选择正确的转型方向，是确保中国商业银行转型成功的前提。

(一)发展战略由本土化向国际化转变

在金融全球化发展的背景下，中国商业银行必须以全球战略视野来规划自己的发展战略，积极推进走出去的国际化发展步伐。只有走出去，置身于制度、法律和文化环境截然不同的国际市场，中国商业银行才能切实感受和学习到现代商业银行的经营理念、运作机制和管理模式，发现自己的不足，并找到求解方略;才能充分利用全球的人才资源和金融资源，为我国的跨国企业提供综合性服务，支持我国经济的国际化发展。购并当地银行，开设分行、办事处或代表处等是实现国际化发展的重要方式。

(二)管理体制由弱总行—强分行模式转向强总行—弱分行

中国商业银行目前实行的是统一法人、分级授权经营的管理体制，这种管理体制基本上属于弱总行—强分行或者大分行、小总行的模式，其特征是分散经营、分行主导、分权管理、行政服从。显然，现有的这种管理模式已不能适应现代商业银行的发展需要，必须尽快确立起符合现代银行经营管理内在规律的强总行—弱分行管理模式，强化总行的管理权威，提高管理效率。

(三)经营结构由单一的银行业务经营结构转向综合的金融业务经营结构

中国商业银行的经营结构目前还属于传统的商业银行经营结构，表现在:一是业务结构局限在存款、贷款、结算等传统银行业务领域。二是资产结构、负债结构、客户结构和收入结构失衡。中国商业银行必须在以下几个方面进行经营结构转型:一是业务结构要由批发业务主导转向批发业务与零售业务并重。二是资产结构由高风险资产向低风险资产结构转变。三是负债结构要弱化以存款为主的被动型负债，大力发展主动型负债。四是在客户结构上，要逐步完善和改变目前各家银行普遍奉行的大客户战略。五是收入结构要实现由利差收入主导转向利差收入与非利差收入均衡发展。

(四)经营资源由一元化结构转向多元化结构

经营资源的整合和配置机制的转型是商业银行转型的重要组成部分。没有组织体系、资本管理、营销渠道和人力资源等经营资源的转型支持，中国商业银行的战略转型就有可能成为空中楼阁。具体说来，中国商业银行应沿着以下方向推进经营资源的转型:一是组织体系的转型，就是要由单一的物理化转向物理化和电子网络化并重。二是资本管理要由传统的高资本消耗型向资本节约型转化。三是服务渠道要由单一化向多元化方向转化。四是人力资源要由传统的银行业务型人才向适应商业银行综合化发展要求的复合型人才转变。