企业创新能力的含义

二、企业创新能力的含义

很多学者试图对创新能力进行定义。艾米顿在《知识经济的创新战略——智慧的觉醒》一书中，对创新能力概念的界定是:创造新思想的能力(思想创造商数)、使用好思想的能力(质量商数)、好思想最终成为市场化的产品或服务，并能够为企业带来利润的能力(创新商数)。^[1]他认为创新能力主要是基于创新过程的三个阶段:创造、转化和商业化，是创造(Creation)、转化(Conversion)和商业化(Commercialization)相互依存的集成理论和实践过程的能力。艾米顿从创新过程的视角定义了创新能力，并指出了创新能力的实质、来源和构成，是一个内涵丰富的界定。将创新能力从内在和外在两个角度来考察也显得比较合理。

管理专家斯蒂芬·M.夏彼洛(Shapiro.S.M，2003)认为，“可以肯定的是，创新本身绝对是一种能力”。而且“创新”这种能力与企业其他能力一样，都主要是由五个要素所组成，即顾客与策略、绩效评估、流程、人员和科技。对一个企业而言，创新能力的复杂程度越高，企业所得到的价值就越大(见图4-1)。创新有三个层次或境界:第一层是“创新是一种活动”;第二层是“创新是流程”;第三层是“创新是一种能力”。他进一步指出，如今大部分人的观念还停留在“创新是一种活动”的层面上，有时候这些创新活动会给企业带来巨大的价值，不过，这种创新具有偶然性和间断性的特点，而且将创意转化为利润还存在很多的障碍。在比较复杂的层次上，创新不仅仅是一种活动，而且更是流程的一部分。也就是说，组织有一套固定的结构可以发掘问题、产生与评估想法，并针对这些想法提出具体的行动方案。以上两种层次的问题在于，它们的创新行为都比较被动。在“创新即能力”的领域中，大家不只是遇到问题才创新，而是无事不创新。因此，对于本身的产品、流程与组织，它们也会持续不断、甚至毫无保留地改革。所以，让创新成为一种能力是企业获得增长的根本途径。^[2]夏彼洛对创新层次的划分无疑具有很强的直观性和实践指导意义，“让创新成为一种能力”越来越成为创新型企业的一种共识，也是今天的普通企业努力的方向。

我国的傅家骥(1998)提出技术创新能力的构成要素是:创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力以及创新产出能力。^[3]这个定义主要针对工业企业，指出了创新能力的构成，但没有指出创新能力的来源、本质和增强创新能力的途径。

图4-1　企业创新的三种境界

李金明(2001)认为:“创新能力是一种能力、一种制度和一种文化。而不仅仅是技术的创新。”^[4]他对创新能力的定义是“企业根据市场显现及潜在的需求，充分利用企业的人力资源、优化组合企业知识、其他能力以获得优势的竞争地位，并不断更新企业系统和技术的能力。实际上，企业创新能力表现为创新地组合企业稀有资源的能力”。^[5]

此外，其他一些学者也对创新能力的含义进行了探讨，舒辉(2001)认为企业创新能力就是“对生产要素创造性的集成的能力”。^[6]

概括而言，企业创新能力是指企业不断创造新思想，使用新思想，并市场化为产品和服务，为企业带来利润和效率的能力，是未来高度竞争所需要的企业活力，是以智力把握未来的能力。