隶属于邮电系统的某工程仪表研究所,是全国研制工程仪表的专业研究所,也是国家定点数字光纤仪表工业性实验基地,过去曾自行研制开发出几十种仪表。但发展到今天,研究所的年产值已下降到400万元,而全所一年的支出却在1000万元以上,已到了入不敷出的地步。由于没有新的产品可生产,国家投入的价值1000多万元的美国进口流水线长期闲置在那里,如没有国家的支持,仪表所早就支撑不下去了。
一个大型的高科技企业,为何陷入如此尴尬的局面呢?原因很简单:一人跳槽,全所遭殃!
早在90年代初,国家科委、邮电部和邮电研究院共同投资上百万元,研制“工程7号信令监测仪”。这项被列入国家“八五”计划的技术,仅购买的科研材料就价值近13万元。该项目的负责人是任研究室主任的贾某,为了鼓励他进行科研工作,所里还特意破格提升他为高级工程师。可是后来有的职工发现,每天都有一辆奥迪车接他外出,“形迹可疑”,但当时并未引起有关领导的重视,没有想到他会背弃培养了他的单位。终于,在1994年8月的一天,贾某带着研制成功的电路图、样机和所有技术资料,不辞而别,受聘于一家待遇很高的合资公司。就这样,百万元的科研资金和技术人员几年的心血泡汤了,而贾某所在的那家公司利用仪表所的技术成果生产出产品,却获利上千万元。
如果是在国外,贾某一定会被以“工业间谍罪”起诉,就像通用汽车公司状告跳槽的洛佩兹及引诱他跳槽的德国大众汽车公司一样。但由于当时法律的滞后,加上仪表所没有采取任何保密措施,贾某删除了储存在电脑里的一切技术资料,不留任何痕迹,以至没有证据能证明是仪表所研制出来的这项技术。
贾某的行为没有得到制止,其他许多青年技术人员也都纷纷跳槽出走。1993年到1996年之间,该所先后有60多名技术人员跳槽,导致另外两项新技术流失。1995年初,市场部主任跳槽到一家外资企业任职,把一大批老客户也带走了。现在,该所1993年以前分配来的大学生已寥寥无几,具有较高技术职称的人员只剩下四五个了。如此折腾,哪个企业能不垮?
美国把跳槽当作培养、锻炼人的一种机制,其职工一年跳四五次槽都不稀罕。在我国深圳、海口等沿海地区,也很少有人长期在一个单位工作而不跳槽的。俗话说:“树挪死,人挪活”,或日:“水往低处流,人往高处走”,跳槽使企业在较频繁的人员流动中保持了活力和竞争力,而人才也在流动中不断校准自己的人生选择。因此,我国的《劳动法》基本上肯定了“跳槽”现象的合理性和合法性。但是,许多人却忽视了一点,我们肯定与允许的跳槽,只是一种正常的人才流动,绝不能成为侵犯商业秘密的合法外衣,而在当前中国的跳槽风中,却有相当一部分带有经济情报活动的色彩,这是我们始料未及的。
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