何谓“企业战略”

“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。

美国学者钱德勒曾把企业战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。此后，许多学者和企业高层管理者从不同的侧面赋予企业管理以不同的含义，大致可分为广义和狭义两类。

对企业战略持广义定义的人认为，企业战略应包括企业目标以及为达到这些目标而采取的方法、手段。如美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，企业战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划。

而对企业战略持狭义定义的人认为，企业战略不应包含企业目标，它只包括为实现企业目标而采取的方法和手段。全球管理界享有盛誉的管理学大师、加拿大学者明兹伯格简明地将企业战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，它既可以是事先安排的，也可以是临时决定的。

明兹伯格还曾对人们使用企业战略的不同方式进行总结，提出了著名的“5P”模型。

5P，即计划(Plan)、模式(Pattern)、谋略(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)。

计划是指方向、指南、通向未来的前进路线、由此及彼的途径等；模式是企业过去的发展历程；谋略是为了反击对手或竞争者而采用的特定谋划；定位指的是特定产品在特定市场的定位；观念是指一个组织做事的基本方式。

总的来说，企业战略是基于企业内外环境的分析，判断该企业在行业内所处的地位和水平，依据企业宗旨和战略目标，来确定其在战略规划期限内的资源分配方向和业务领域的发展战略。

在典型的现代企业中，企业战略可分为总体战略、竞争战略和职能战略三个层次。

从根本上来说，企业战略主要包含两方面的问题:一是制定企业发展的目标；二是实现所制定的目标。

传统的战略研究是把制定企业发展目标置于优先位置，这本无可厚非，但是，对于面临着高速且不可预测的持续变化的企业来说，传统的战略模式常常无力以对。这主要是因为传统的战略方法过分强调企业对行业、竞争、战略位置以及各种情况持续时间的可预测性，同时，却对制定战略及随后战略执行的重要性和挑战性缺乏足够的重视。

由于企业所处的环境及自身条件总在不断变化，因此，对企业普遍适用和一成不变的企业战略是不存在的。企业战略只有不断创新，才能使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。