2015年，国务院发文《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》，部署改革创新促进旅游投资和消费工作，对于旅游投资领域利好显著，旅游正成为新的投资热点。在楼市告别黄金时代、汽车行业利润大幅下降、传统零售业遭遇电商挑战的背景下、旅游业却逆势上扬，跨界资本争相“插足”，入场布局。2015年我国旅游业共完成投资10072亿元，历史上首次突破万亿元大关。国家旅游局预测，未来5年中国旅游直接投资将达3万亿，带动社会投资超12万亿，在全社会将会激发起一轮旅游投资的热潮。
但资本不是拉动一个行业蓬勃发展的灵丹妙药，尤其对于旅游业这个投资拉动和消费拉动相结合的领域更是如此：旅游投资离不开专业的投资战略和投资模式。在稀缺的自然与文化旅游资源开发殆尽之后，中国旅游投资是沿着房地产时代遗留下来的土地开发惯性思维前行，还是创造性地闯出创新发展之路？这已经成为当下旅游业发展必须解决的重大课题。
在这样的时代背景下，巅峰智业发挥深耕旅游十多年的行业经验，建立多个专业化旅游投资平台，积极参与全国旅游目的地和旅游项目的投资建设，补足“四位一体”的最后一块木板，为旅游插上“科技与金融”的翅膀，努力引领中国旅游投资的健康走向。
1.强化“旅游+金融”优势，建立旅游投资平台
巅峰智业勇于跨界联合，跳出“就旅游说旅游”的桎梏。截至目前，巅峰智业创新参与和打造了三大创新性“旅游+金融”产融结合平台：东方文旅联盟、景区巅峰荟和旅游产业基金，不断为中国旅游探索新的投资模式。
● 旅游资产平台资本化模式：东方文旅联盟
2017年6月24日，在中国文旅产业巅峰大会上东方文旅联盟（以下简称“联盟”）正式成立，来自全国多地的政府领导和文旅企业代表在金隅喜来登酒店共同见证了联盟的成立。
东方文旅是由中国东方资产管理（国际）控股有限公司联合北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司及山水盛典文化产业有限公司，与21家旅游业及旅游业相关产业的具备核心竞争优势的龙头会员企业，自愿发起的以“金融+服务”为核心的联盟，旨在积极投身“大文化、大旅游、大消费”产业发展。
该联盟的发起成立，一方面支持联盟企业优势互补、资源共享，培育文旅商业联合生态圈；另一方面可为政府导入高端文旅资源和IP 组合，促进区域文旅产业发展和消费升级。
● 旅游资产与收益权平台资本化模式：景区巅峰荟
巅峰景区荟是全国首家也是唯一的一家以景区经营产品为主营业务的联盟平台，由巅峰智业全资子公司巅峰旅投发起，多家旅游产业链上下游公司联合创建，围绕重点城市和核心景区，致力于解决景区在经营产品方面存在的问题。
巅峰景区荟成员均具有很强的品牌影响力、成熟的商业模式、多个项目的成功运营经验。成员企业的业态互补，形成了完整的旅游商业生态圈，有利于快速打造精品区域旅游目的地。巅峰景区荟首期核心发起成员包括：国内首家以旅游为主要战略方向、由最大旅游央企控股的银行——焦作中旅银行、集高科技文旅娱乐项目设计、施工、创新产品研发、投资运营于一体的娱乐科技服务商——大连博涛文化科技股份有限公司、文旅产业亲子旅游综合服务商——北京绿心商业运营管理有限公司、整合木材上下游产业链的旅游度假项目开发大型集团公司——满洲里联众木业有限责任公司、户外体验产品的生产安装建设企业——安徽景秀旅游建设投资管理有限公司、专注于“模块化空间产品”的产业化创新应用及增值服务的知名企业——深圳集大成模块化空间科技有限公司、旅游行业SaaS管理系统业务领先企业——杭州旅居星球网络科技有限公司、生态综合服务商——泛联尼塔生态环境建设股份有限公司、主营动物园和百鸟园及相关产业的开发建设及经营管理服务商——浙江博晟旅游开发有限公司、专注体育+时尚的文化传媒机构——厦门多想互动文化传播股份有限公司、以深度文化体验产品的规划、设计、实施为核心能力的企业——北京行知探索文化传播有限公司、中国知名旅游投资运营综合服务商——巅峰旅投。同时，平台还拥有超过1500家战略合作商、3000家景区合作伙伴、8000位业界精英，为客户提供从前端规划策划、落地建设、产品招商直至经营退出的全程解决方案。第一，巅峰景区荟能为政府引入投资、规划等行业内顶级资源，提升政府招商规划、顶层设计和引入顶级资源渠道能力；第二，巅峰景区荟能带来顶级的建设、运营资源，缓解烂尾项目频出、管理运营混乱等现象；第三，巅峰景区荟能够凭借平台企业号召力，并结合景区特有优势，形成强大的引流能力，提升景区对地方政府的贡献，解决当地就业，增加税收收入；第四，巅峰景区荟充分洞悉金融机构诉求，在引入项目时即充分考虑退出方案，为项目投资做充分安排。
2.发挥“投资+运管”长项，开发亮点旅游项目
打造具有巅峰水准的旅游项目，需要不断拓展融资渠道，建立以政府投入为引导、社会资金为主体的多元投融资体系，通过银行贷款、企业债券、旅游基金、上市等举措搭建融资平台，撬动社会资金和金融资本投入旅游景区建设。鼓励民营资本参与景区的运营、管理，提高景区效率，促进地方就业和税收。巅峰智业在PPP模式上进行了卓有成效的创新实践，主要包括文旅商业街区、精品旅游景区和亲子乐园等项目。
● 海南布隆赛绿心黎乡项目
布隆赛位于海南省三亚市保亭县三道镇，周边有国家5A级景区呀诺达、槟榔谷，近年来，售房数（出租率）收入、餐饮收入以及总收入屡创新高。
主要做法有：
一是从管理运营上由巅峰智业多元化的专业运营团队，通过增加项目的参与性及二次消费，为乡村创收；
二是依据“旅游十二头”理论，构建产品体系，多业态实现民族文化的落地实施；
“十二头”产品体系
三是依据“可玩、可学、可观、可享、可亲”的‘六可’设计理念，落地体验性项目；
三大分区平面图
四是多头并进的营销模式，即通过利用互联网的产供销一体化营销、与呀诺达景区的捆绑营销、建立营销社群、多渠道加大旅行社的开发力度、通过节事活动营销布隆赛等形式营销。
● 江西吉安渼陂项目
项目位于江西省吉安市青原区富水河畔，距吉安市区半小时路程，距南昌市240多公里，距井冈山机场70多公里。全村面积1平方公里，被誉为“庐陵文化第一村”。
通过渼陂艺术创作、庐陵文化体验、亲子儿童游乐等文化项目的开发，一年内实现门票收入超80%增长。其成功举措有如下两方面：
一是分阶段实施。首先提出鲜明定位——快乐渼陂，慢悠生活；其次，制定提升策略，即活化渼陂历史文化记忆、统筹古村内外构筑大空间格局、注入多元休闲业态、完善服务设施提升景观、树立核心形象品牌精准营销；最后，做出产品特色，即人气渼陂、休闲渼陂。
二是运营由巅峰智业的专业管理团队组织，整合政府资源及村民资产，成立项目公司，收到显著成效。
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