企业文化对内有辐射吗

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的功能就是其在企业生产过程中，与企业内部、外部相互联系和作用的能力。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。企业文化的作用主要包括导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用、辐射作用。

1.导向作用

导向作用是指企业文化对企业和职工的价值和行为取向的引导作用。企业文化反映的是企业整体的共同价值观、共同追求和共同的利益，作为企业导向的有力工具，能够把企业员工引导到企业所确定的特定目标的方向上来，能够使员工个体的思想、观念、追求和目标，与企业所要求的特定目标一致，使人们百折不挠地去为实现企业特定目标努力奋斗。企业文化的这种导向功能，正是企业发展的力量所在。

2.凝聚作用

凝聚作用是指企业在生产经营实践中，企业文化有一种能把全体员工聚合在一起，形成强大的整体力量的能力。社会心理学家认为，在社会系统中，将个体凝聚的主要是一种心理的力量，而非生物的力量。企业文化正是通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、期望等文化心理来沟通人们的思想，将个人的思想、意识、情感、动机、信念、追求统一到企业的共同价值取向和整体观念上来，对企业目标、价值观念、行为准则产生认同感、使命感、归宿感、自豪感，潜意识地产生一种强烈的向心力和凝聚力，使企业发挥出巨大的整体效应的力量。

3.激励作用

激励作用是指企业文化能够起到使职工振奋精神，增强信心，奋发向上，为实现企业目标保持高昂斗志的作用。在良好的企业文化氛围中，职工受到尊重和信任，每个成员做出的贡献，都会得到人们的肯定、领导的赞赏和集体的褒奖，使人感到满意，受到鼓舞，才能产生奉献的热情，进而选准下一个奋斗目标。企业文化的这种启发、诱导，刺激人们潜在的热情、干劲、能力和智慧的能力，是企业活力的源泉。

4.规范作用

规范作用是指企业文化能够起到控制、约束、规范企业和职工行为的作用。企业文化通过一系列有形的、正式的、成文的、强制性的规章制度和无形的、非正式的、不成文的、非强制性的行为准则，不断强化职工的道德观念、整体观念、纪律观念，潜意识地遵守，自觉地规范和约束组织和个人的行为。企业文化要求组织成员自觉采取工作、行事和沟通的共同行为方式，知道此时此地为人做事的方法，从而产生企业的整体效应。

5.辐射作用

辐射作用是指企业文化向外扩散和传播的作用。企业文化的开放性特征决定它的全方位辐射能力，对内在企业内部部门与部门、单位与单位之间有感染辐射作用，对外也可以向其他企业或其他社会群体辐射。企业文化的辐射作用，促进了信息交流，能起到互相影响，互相学习和借鉴作用，推动自身企业文化建设和发展，对社会文化的发展也有积极影响，促进企业、社区的精神文明建设。