刘邦用人的启示

根据《史记·高祖本纪》的记载，汉高祖五年（公元前202年）五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，说：“各位诸侯和将领，你们不能瞒我，都要说真心话。我之所以能取得天下，是因为什么呢？项羽之所以失去天下，又是因为什么呢？”高起、王陵回答：“陛下傲慢且好侮辱别人，项羽则仁厚且爱护别人。可是陛下派人攻打城池夺取土地，所攻下和降服的地方就分封给他们，跟天下人同享利益。而项羽却妒贤嫉能，有功的人他就加害，贤能的人他就怀疑，打了胜仗不给人家授功，夺得了土地不给人家好处，这就是他失去天下的原因。”刘邦说：“你们只知其一，不知其二。如果说运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保证运粮道路不被阻断，我比不上萧何；统率百万大军，战则必胜，攻则必取，我比不上韩信。这三个人都是人中的俊杰，我却能够使用他们，这就是我能够取得天下的原因所在。项羽虽然有一位范增可用，但又对他猜疑，这就是他被我擒获的原因。”

这段话是刘邦君臣关于战胜项羽取得天下原因的总结。

其一，从目标上看，刘邦的政治目标要比项羽远大。当年，刘邦和项羽见到秦始皇南巡时的威风凛凛，分别发出了“大丈夫当如是也”和“彼可取而代之”的慨叹。刘邦的目标是向秦始皇学习，开疆辟土，建立一番功业；而项羽的目标仅是取代秦始皇的地位，一旦得到这样的地位后，就缺乏前进的动力了。这种目标上的区别，从刘邦和项羽进入咸阳城后的不同表现可以清楚地看出来。

其二，从用人的能力看，刘邦要远远高出项羽，两人不可同日而语。刘邦善于听取别人意见，以众人之长补己之短。毛主席在1962年1月30日扩大的中央工作会议上曾大谈刘邦从谏如流的故事：“一个人叫刘邦，就是汉高祖，他比较能够采纳各种不同的意见，有个知识分子名叫郦食其，去见刘邦。初一报，说是读书人，孔夫子这一派的。回答说，现在军事时期，不见儒生。这个郦食其就发了火，他向管门房的人说，你给我滚进去报告，老子是高阳酒徒，不是儒生。管门房的人进去照样报告了一遍。好，请。请了进去，刘邦正在洗脚，连忙起来欢迎。郦食其因为刘邦不见儒生的事，心中还有火，批评了刘邦一顿。他说，你究竟要不要取天下，你为什么轻视长者！这时候，郦食其已经60多岁了，刘邦比他年轻，所以他自称长者。刘邦一听，向他道歉，立即采纳了郦食其夺取陈留县的意见。此事见《史记·郦生陆贾列传》。刘邦是在封建时代被历史学家称为‘豁达大度，从谏如流’的英雄人物。”而项羽却刚愎自用，听不得别人半点意见。毛主席说过：“从前有个项羽，叫做西楚霸王，他就不爱听别人的不同意见。他那里有个范增，给他出过些主意，可是项羽不听范增的话。”范增对项羽是忠心耿耿，多次劝说项羽要杀掉刘邦，可项羽自以为是，就是不听劝谏。先是鸿门宴上放虎归山，跑脱了刘邦；后是刘邦被封巴蜀后，不听范增劝告，认为刘邦陷于巴蜀一隅，已不足为虑，结果又错失良机。在刘邦被围于荥阳城后，仍然不听范增关于乘势猛攻荥阳、一举灭掉刘邦的建议，竟同意议和，签订了鸿沟协定，并解除了戒备，引兵向东，而刘邦却乘机打了过来，终于在垓下彻底击败了项羽。毛主席强调：“刘邦同项羽打了好几年仗，结果刘邦胜了，项羽败了，不是偶然的。”为此，毛主席在读《史记·高祖本纪》时，批注道：“项王非政治家。汉王则为一位高明的政治家。”

三国时期，刘备与刘邦的情况极为相似。同样有着远大的政治目标，同样对人才高度重视，且有容才之量和用才之能；但为何刘邦建立了西汉，成就了中国历史上第一个强盛稳固的朝代，并实现了两百多年的统治；而刘备仅是三分天下，割据一方，偏居一隅，蜀国不到50年就告灭亡，这其中的原因又在哪里呢？

仔细分析起来，我们不难发现，尽管刘邦与刘备都善于使用人才，但在能力和水平上却有高下之分，其中有一项本领，是刘邦远远超过刘备的，那就是优化人才团队结构的能力。

首先，刘邦人才团队的梯次结构比刘备合理。刘邦非常注重人才的梯次结构建设。根据《史记·高祖本纪》的记载，刘邦临终时，吕后到病床前询问刘邦对后事的安排：“陛下百年之后，如果萧相国也死了，让谁来接替他做相国呢？”高祖说：“曹参可以。”又问曹参以后的事，高祖说：“王陵可以。不过王陵略显迂愚刚直，陈平可以帮助他。陈平智慧有余，然而难以独自担当重任。周勃深沉厚道，不过缺少文才，但安定刘氏天下的一定是周勃，可以让他担任太尉。”其后的历史发展果真如刘邦所说，萧何死后，曹参为相，有“萧规曹随”的说法，吕后不敢轻举妄动。在诸吕之乱的关键时刻，周勃和陈平合作智夺北军和南军，消灭吕氏外戚，扶助汉文帝即位，这说明刘邦有很强的人才梯次结构管理能力。而反观刘备，尽管其人才团队中也有诸葛亮、赵云、周仓等人才，但大部分人都是慕名投靠而来，而刘备在蜀国建立的前后，有意识招收培养的人才非常少。所以，到了蜀汉政权后期，除魏延、杨仪、蒋琬等寥寥数人外，几乎没有可用之才，蜀国出现了严重的人才断流问题，造成了“蜀中无大将，廖化作先锋”的人才奇缺现象，难怪《三国演义》第92回上有“忆昔常山赵子龙，年登七十建奇功”的说法。

其次，刘邦人才团队的专业结构比刘备合理。刘邦人才团队中，各种专业人才齐全，结构比较合理。比如，谋士有张良、陈平等人；将帅有韩信、彭越、英布、周勃、樊哙、灌婴等；治民利国之臣有萧何、王陵、张苍等；辩士有郦生、陆贾等；谏臣有周昌等人，这些不同类型的人才相互配合、相互补充，形成了强大的团队战斗力。而刘备的人才团队中，则明显存在专业上的结构缺陷。战将方面，尽管关羽、张飞、赵云等人员较为充足，但帅才缺乏。谋士方面，自庞统死后，仅有诸葛亮一人，但诸葛亮在重大决策方面显然不如张良、陈平等人。在后勤保障人才方面，蜀国人才更是严重缺乏，诸葛亮六出祁山无功而返，根本原因可能就在于蜀国后勤保障的严重不足。

第三，刘邦人才团队的行业分布比刘备合理。无论古代，还是现代战争，作战、参谋、后勤保障等部门都应当配置专业人才，才有可能在战争中相互配合，形成合力，最终取得胜利。刘邦在人才的行业分布上，保持了较好的结构比例。在前线，有韩信、樊哙等人领兵作战，大本营有张良、陈平等人运筹帷幄，后方有萧何等治民理财能手，为前方作战提供保养供给。但刘备的人才行业分布却不尽合理，其人才大多配置在前线战斗部门，后勤保障上几乎没有人才可言；而在战略谋划部门，除诸葛亮外，刘备身边的简雍、孙乾等人，原是“从事中郎”一类的文笔小吏，才能属于中等，也难以提出一套完整的政治方针与军事策略。

因此，刘邦通过人才结构的建设和完善，实现了人才团队的优化组合，形成了巨大的人才团队合力，最终达到了“1＋1＞2”的效果。而刘备由于缺乏对优化人才结构的认识和能力，没能对其人才进行有效整合，最终，未能建立起一个强大的人才团队。这可能就是刘邦最终能统一天下，而刘备只能割据一方的原因吧。

世界上的事物都是以一定的结构而存在的，结构决定着功能。那么刘邦对人才结构是如何进行管理的呢？其人才结构的管理思想对于我们今天又具有什么样的借鉴意义呢？

第一，人才结构调整，要以增加人才总量、提高人才质量为基础。刘邦打下天下之后，曾有“汉初三杰”（张良、萧何、韩信）等说法，但这都是经过战争洗礼之后的总结，当初刘邦举旗反秦时，这些人也就是小吏（萧何）、屠夫（樊哙）、小贩（周勃）之流；再看看刘邦团队中的将士，更没有几个“职业军人”，甚至连以往打过仗的都很少，可以说是一群“揭竿而起”的“亡命之徒”。但刘邦却通过短短几年的时间，不仅在数量上吸引了一大批各方面人才，而且在质量上又集聚起一批如韩信、萧何等高层次的优秀人才，这些人才在战争的实践中又不断得到提高，这为刘邦在楚汉争霸中优化人才团队结构创造了条件和基础。毛主席在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中指出：“在中国人民的伟大战争中，已经涌现出并正在涌现出很多的积极分子，我们的责任，就在于组织他们，培养他们，爱护他们，并善于使用他们。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”人才作为一种特殊的战略资源，有一般资源的共性，就是要先经过“挖掘”、“开采”之后，才能进行合理的配置和使用。今天，我们要大力加强人才引进和培养工作，以人为本，注重在实践中提高人才的能力和素养，以缓解人才总量不足、高层次人才偏少的矛盾，这样才能为优化人才结构工作铺平道路。

第二，人才结构调整，要紧紧围绕明确的战略目标来开展。刘邦推翻秦朝统治的战略目标非常明确，并一直围绕这一目标不断对其人才团队进行结构调整。刘邦进入汉中以后，所要面对的敌人，既有章邯又有项羽，无论是对抗项羽还是对抗章邯，都远远不是刘邦的能力所及。当时，放眼刘邦军中，如樊哙、周勃、灌婴这样的勇将大有人在，但能够统领大军独当一面，可以与章邯或项羽对抗的帅才，却一个也找不出来。当经过萧何推荐，独当一面的领军人才韩信出现在刘邦面前时，刘邦通过一番交流，大喜过望，不顾其他人的极力反对，马上拜韩信为大将军，对其将领结构进行了果断的调整。正是刘邦从其战略目标出发，对其下属将领的团队结构进行了及时的调整，从而改变了楚汉争霸中汉军一直所处的不利地位和局面。今天，为经济和社会发展服务已成为人才工作的根本任务，人才结构调整就是要服务于经济和社会结构调整的大局。我们要按照上海“十二五”规划提出的要求，紧紧围绕创新驱动、转型发展这一要求，从地区、专业、行业等方面优化人才结构，为促进经济社会发展提供优质的人才服务。

第三，人才结构调整，要以充分发挥人才的作用为目的。人才结构调整的重要任务就是要使人才资源得到最合理的配置，实现人尽其用。刘邦不仅追求人才团队整体性的结构优化，也关注人才个体是否能够发挥作用，施展所长。刘邦的队伍里什么人都有。萧何是县吏，张良是流亡贵族，韩信是无业游民，陈平是说客，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬是车夫，灌婴是布贩，彭越是强盗。刘邦不问出身，只看能力，这些形形色色的“大杂烩”，被吸纳进大汉集团后，“人尽其才，物尽其用”，其作用得到了充分的发挥；同时还通过优化组合，打造出了一个和谐统一、高效运转、团结互补的优秀团队，并使每一个人才个体在团队中发挥了更大的作用。今天，我们进行人才结构的调整，要以充分发挥人才的作用为目的，努力创造一个良好的用人环境，建立一个“公平、竞争、择优”的用人机制，使“能者上、庸者下、平者让”；同时，要加强人才之间的相容互补、扬长避短工作，有意识地对人才结构进行优化配置，以产生整体大于部分之和的合作效应。