企业紧缩战略的管控模式

一、战略结构

一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。

1.公司战略

公司战略，又称企业总体战略。在大企业，特别是多种经营的企业，它是企业最高层次的战略。它需要根据企业使命，选择企业参与竞争的业务领域，合理配置企业资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。总体战略主要指明企业应在哪些领域进行活动。经营范围选择和资源合理配置是其中的重要内容。通常，总体战略是企业高层负责制定、落实的基本战略。

2.经营(事业部)战略

在大企业，特别是企业集团，往往从组织形态上，把一些具有共同战略因素的二级单位(如事业部、子公司等)，或其中的某些部分组合成一个战略经营单位(Strategic Business Units，SBU)。在一般的企业，如果各个二级单位的产品和市场具有特殊性，也可以视做独立的战略经营单位。因此，经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。

3.职能战略

即职能部门战略，又称职能层战略，是企业各个职能部门的短期性战略。职能战略可以使职能部门及其管理人员，更加清楚地认识本部门在实施企业总体战略、经营战略过程中的任务、责任和要求，有效地运用有关的管理职能，保证企业目标实现。

职能战略通常包括研究与开发管理、生产管理、市场营销管理、财务管理和人力资源管理等战略。每一种职能战略，都要服从于所在战略经营单位的经营战略以及为整个企业制定的总体战略。

三个层次的战略都是战略的重要组成部分，它们之间相互作用、紧密联系。一个组织要想获得成功，就必须将三者有机地结合起来。组织中每一层次的战略构成下一层次的战略环境。同时，低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

二、企业总体战略

(一)稳定型战略

1.稳定型战略的概念及特征

稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。

2.稳定型战略的优点、缺点分析

稳定型战略的优点:

(1)企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而可以利用原有的生产领域、渠道，避免开发新产品和新市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的风险。

(2)能避免因改变战略而导致的资源分配的困难。由于经营领域主要与过去大致相同，因而稳定型战略不必考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其他战略态势来说，显然要容易得多。

(3)能避免因发展过快而导致的弊端。在行业迅速发展的时期，许多企业无法看到潜伏的危机而盲目发展，结果造成资源的巨大浪费。

(4)能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。从这个意义上说，适时的稳定型战略将是增长性战略的一个必要的酝酿阶段。

但是，稳定型战略也有不少缺陷:

(1)稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有得到验证，战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡就会被打破，使企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话，稳定型战略也会有问题。

(2)特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。由于企业资源不够，企业会在部分市场上采用竞争战略，这样做实际上是将资源重点配置在这几个细分市场上，因而如果对这几个细分市场把握不准，企业就可能会更加被动。

(3)稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性。

稳定型战略的优点和缺点都是相对的，企业在具体的执行过程中必须权衡利弊，准确估计风险和收益，并采取合适的风险防范措施。只有这样，才能保证稳定型战略的优点的充分发挥。

(二)增长型战略

1.增长型战略的概念及特征

增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。它以发展作为企业的核心内容，引导企业不断开发新产品，开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业竞争力。

从企业发展过程分析，任何企业都应经历一个增长型战略实施期，因为企业从竞争力弱小的小企业发展到实力雄厚的大企业，只有依靠实施增长型战略才能实现。

2.增长型战略的利弊分析

增长型战略的优点体现在以下几个方面:

(1)企业能通过不断变革来实现更高的生产经营效率与效益;

(2)增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。

增长型战略也有以下弊端:

(1)导致盲目的发展;

(2)可能降低企业的综合素质;

(3)忽视产品和服务的质量。

(三)紧缩型战略

1.紧缩型战略的概念和特点

所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般来讲，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业挨过风暴后转向其他的战略。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速地实现自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。

2.紧缩型战略的利弊分析

紧缩型战略的优点有:

(1)能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过其所面临的不利处境。

(2)能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。在许多情况下，盲目而且顽固地坚持经营无可挽回的事业，而不是明智地采用紧缩型战略，会给企业带来致命的打击。

(3)能帮助企业更好地实行资产的最优组合。如果不采用紧缩型战略，企业在面临一个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景;相反，通过采取适当的紧缩型战略，企业往往可以将不良运作处的资源转移一部分到这一发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。

与上述优点相比，紧缩型战略也可能为企业带来一些不利影响。

(1)实行紧缩型战略的尺度较难把握，因而如果盲目地使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

(2)一般来说，实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而导致员工情绪低落。因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。