与库存系统相关的成本有五大类别：订货或设置成本、库存持有成本、缺货成本、机会成本以及货物成本。
1.订货或设置成本
订货成本指与物料的外部采购相关的成本，设置成本指与部分物料的内部获得（内部制造）相关的成本。订货成本包括以下工作的成本：书写成本、通过采购系统处理订单、邮寄、处理发货清单、处理应付账款以及如搬运、检测及运输等收货部门的工作。设置成本包括以下工作的成本：书写订单及内部生产系统的处理、安排工人、由于重新设置而出现的机器停顿（如机器闲置）、设置期间的零部件损坏（如机器设置时通常用实际零部件来做测试）；还包括与员工学习曲线有关的成本（如新一轮生产开始之初出现的高废品率及低生产率的成本）。
2.库存持有成本
库存持有成本包括以下三个主要部分：资金成本、存储成本、风险成本。
（1）资金成本包括在库存上所投资金的利息以及为了持有和维持库存所必需的土地、建筑物、设备上所投资金的利息。这类成本通常会占到货物成本的20%以上。
（2）存储成本包括建筑物的租金、税金和保险费；建筑物折旧；维护与修理成本；照明等电力成本；安保人员的工资；对库存征收的税；搬运库存的劳动力成本；文档记录和文员的成本；设备的税金和保险；设备折旧；设备的燃料与能源成本；修理与维护成本。这些成本中有些是可变的，有些是固定的，有些是“半固定的”。
（3）风险成本包括库存的过时、库存的保险、库存物品的物理变质、失窃损失等方面的成本。
虽然上述成本中有些相对较小，但持有库存的总成本可能相当大。研究表明，一家典型的制造企业，这类成本会占到库存成本的35%。其中大部分是所投入资金的成本。
3.缺货成本
缺货成本包括因缺货导致销售额损失、商誉损失以及与处理延迟交货相关的成本（如额外的文书工作、催料、赔偿及更高的运输成本）；生产所需物料的缺货会导致生产作业计划的重新安排成本、停工与延误成本、为获得所需零部件采取“紧急”运输的成本以及用更昂贵的零部件或原材料代替的成本。
4.机会成本
机会成本包括由于要求增加产出而出现的加班成本；雇用、培训及解雇人员的人力资源管理成本；高峰期雇用低技能人员的生产率损失成本；需求减少而导致生产能力闲置的成本。
5.货物成本
货物成本指的是购买货物所发生的费用支出。虽然这项支出迟早都必须发生，但采购的时间（机）及批量对成本有极大的影响，比如数量折扣等方面的因素。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
