【摘要】：同时，我国ERP市场正处于快速增长阶段，历经多年市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率和竞争能力的重要手段。既然实施ERP需要巨大的投入，一个自然的问题就是实施ERP后企业的财务绩效是否显著提高。但遗憾的是，迄今为止国内对ERP的应用绩效，尚未进行过大样本系统研究，现有研究多集中于案例介绍和定性分析。
以欧美等工业化国家制造方式为背景产生的MRPII（制造资源计划）和ERP（企业资源计划），经过50多年的不断应用、发展和创新，已成为企业管理的一个有效工具。它以企业资源的合理、有效利用为目标，帮助企业以较短的生产周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPII系统以来，国内有上万家企业已全面应用ERP系统（包括销售、计划、产品数据、库存、采购、车间、成本和财务等功能模块），占我国国有及规模以上非国有企业总数的5%。同时，我国ERP市场正处于快速增长阶段，历经多年市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率和竞争能力的重要手段。
但一个不容忽视的问题是实施ERP需要时间、资金和其他企业内部资源的巨大投入，同时存在技术风险和经营风险（Hitt，Wu＆Zhou，2002）。国外典型的ERP实施需要的总投入大约为1 500万美元（O’Leary，2000），投入高达公司营业收入的2%～3%，实施周期从1～3年不等。根据王莉莉和张洪波等1998年的调研报告，国内企业实施ERP平均用于硬件的投资费用为604万元，软件费171万元，实施及咨询费143万元，合计约800万元（当年原值）。既然实施ERP需要巨大的投入，一个自然的问题就是实施ERP后企业的财务绩效是否显著提高。但遗憾的是，迄今为止国内对ERP的应用绩效，尚未进行过大样本系统研究，现有研究多集中于案例介绍和定性分析。
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