【摘要】：企业预算的调整和追加应该在一定的条件之下，应该对需要进行预算调整和追加的情形作出规定。预算执行人提出预算调整后，应该由预算管理委办公室进行审议，并提出审议意见，审议通过后，报送批准并下达给预算执行单位执行。
三、预算的调整和追加
所谓预算调整，是指企业所在的内外环境发生变化，预算和实际出现较大的偏差，原有的预算不再适宜时，所进行的预算修改。所谓预算的追加，是指由于企业生产经营规模扩大导致业务量增加或出现新的业务，从而对已有的预算指标进行增加或追加新的预算项目和预算指标的过程。
在企业与市场的关系上，只能是企业适应市场，而不能相反。在编制预算和执行预算的过程中，尽管企业主观上不愿意进行预算的调整和追加，然而市场客观环境的变化是不以人的意志为转移的，客观环境发生变化，若不进行预算调整或追加，可能使得预算变得不切实际，导致预算毫无效果，尽管预算在编制时进行了反复调查、精心测算。
因此，预算的调整和追加在全面预算管理过程中是一个必然会遇到的问题。虽然预算的调整和追加是预算管理中一个很重要的内容，但是因为预算调整和追加是一个非常麻烦的事情，同时为了保证预算的严肃性，不能想调整就调整，想追加就追加。企业预算的调整和追加应该在一定的条件之下，应该对需要进行预算调整和追加的情形作出规定。通常只有当外部环境发生重大变化，或企业的战略决策有重大调整时，才可以进行调整和追加预算。
预算的调整要履行一定的程序，通常预算的追加和调整包括：申请、审议和批准三个过程。如果预算需要调整，预算的执行人应该提出申请，申请内容中包括申请调整的原因、初步调整的方案及调整前后预算指标的对比等方面的内容。预算执行人提出预算调整后，应该由预算管理委办公室进行审议，并提出审议意见，审议通过后，报送批准并下达给预算执行单位执行。
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