【摘要】：在实际工作中，从项目开工之后，由监督部门所进行的各种评价都属于项目后评价的范围。这类评价往往侧重于项目层次上的问题。这种评价的主要目的是：检查确定投资项目或活动达到理想效果的程度；总结经验教训，为新项目的宏观导向、政策和管理反馈信息。项目影响评价是以后评价报告为基础，通过调查项目的经营状况，分析项目发展趋势及其对社会、经济和环境的影响，总结决策等宏观方面的经验教训。
一、项目后评价的种类
在实际工作中，从项目开工之后，由监督部门所进行的各种评价都属于项目后评价的范围。因此，根据评价时点，项目后评价可细分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。
（1）项目跟踪评价，也称中间评价或实施过程评价，是指在项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价。其主要目的是：检查评价项目评估和设计的质量；评价项目在建设过程中的重大变更（如项目产出品市场发生变化、概算调整、重大方案调整、主要政策变化等）及其对项目效益的作用和影响；诊断项目发生的重大困难和问题，寻求对策和出路等。这类评价往往侧重于项目层次上的问题。
（2）项目实施效果评价，也就是狭义的项目后评价，是指在项目竣工以后一段时间以内所进行的评价（一般认为，生产性行业在竣工以后2年左右，基础设施行业在竣工以后5年左右，社会基础设施行业可能更长一些）。这种评价的主要目的是：检查确定投资项目或活动达到理想效果的程度；总结经验教训，为新项目的宏观导向、政策和管理反馈信息。评价要对项目层次和决策管理层次的问题加以分析和总结。同时，为完善已建项目、调整在建项目和指导待建项目服务。
（3）项目影响评价，或称为“项目效益监督评价”，是指在项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价。项目影响评价是以后评价报告为基础，通过调查项目的经营状况，分析项目发展趋势及其对社会、经济和环境的影响，总结决策等宏观方面的经验教训。行业或地区的总结都属于这类评价的范围。
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