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防范与化解风险的对策

时间:2022-10-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:同时完善管理措施,强化责任追究,优化税收服务内容,畅通信息沟通渠道。将备案单证审查与退税申报、预警控管、评估分析进行有机结合,组成防范和打击骗取出口退税的合力,建立出口退税预警评估工作机制,制定工作流程,完善岗责体系,对预警评估工作从制度上加以规范。

第五节 防范与化解风险的对策

(一)改进出口退税工作机制,完善征退税各环节岗责体系建设

从改进出口退税工作机制入手,优化管理模式,对辖区内出口企业多的县(区)局,实行专业化管理模式,明确管理分局专人负责。优化部门业务衔接,明确和细化征收、管理、稽查、退税等部门之间的工作内容和职责要求,规范信息交换的种类以及文书格式。同时完善管理措施,强化责任追究,优化税收服务内容,畅通信息沟通渠道。

(二)夯实基层分局基础管理,形成征退税有机结合的管理格局

针对征税管理的漏洞和薄弱环节,将出口退税审核关口前移到基层分局(所)。在日常管理中要做到以下几点。第一,监控纳税申报及出口货物进项税发票的管理,防止出现虚列进项税的行为。第二,监控出口货物单证备案管理,保证出口业务的真实性。第三,落实出口货物函调和预警指标的评估工作。第四,抓好申报环节基础数据的审核工作。对在人工审核中发现不符合规定的申报凭证、资料,及时通知出口企业进行调整或重新申报。

(三)全面加强出口退税的事前预测、事中审核和事后监控能力,推动预警管理水平的提高

抓住岗责明确、步骤科学、指标有效、核查深入这四个重点,建立健全预警异常信息核查工作制度,明确工作岗位,理顺工作流程,建立预警核查工作责任制,完善预警档案资料,提高预警核查工作的质量。市县两级征、退税管理部门加强协调配合,充分发挥协调互动的工作机制。将备案单证审查与退税申报、预警控管、评估分析进行有机结合,组成防范和打击骗取出口退税的合力,建立出口退税预警评估工作机制,制定工作流程,完善岗责体系,对预警评估工作从制度上加以规范。在出口退税预警工作中,要进一步明确分局税收管理人员、县区局出口退税岗位审核人员及市局出口退税审核人员的相关职责,规范自上而下的工作流程,把预警工作寓于日常征管工作之中,认真核查预警异常问题,及时反馈核查结果,达到互通信息,形成预警控管的工作合力。

(四)进一步深化出口退税评估工作

通过工作实践不断积累经验,逐步探索行业出口退税评估模板,准确评价每户企业的征、退税状况。出口退税评估工作在防范出口违法行为发生上发挥着重要作用,针对征税环节管理不足,征、退税各环节衔接不到位的问题。按照评估工作的程序和要求,通过深入调研,掌握企业生产经营的动态和静态数据及生产工艺流程,认真进行分析测算,确定评估峰值,制定评估工作方案。评估中通过对检查账务,核实实物,全面掌握企业的货物流和资金流的动态和静态数据。

(五)强化对农产品加工企业征管工作的监控

一是健全农产品收购备案制度,全面掌控企业信息?。对农产品收购加工企业办理税务登记时,要求其报送企业收购农副产品的产品品种并附生产加工流程、主要材料产地、产品出成率、年加工能力、仓储能力、运输情况说明等资料。税务机关必须通过实地核查,对企业生产经营范围、加工过程、生产设备情况、工人人数、生产能力、仓储能力、动力消耗、工资计算方法等情况全面了解,为以后深入监控打下基础。完善重大事项报告制度,企业发生重大变化,对一些与生产经营有关的主要指标,应及时到税务机关报告,便于税务机关动态掌握企业生产经营发生的变化。??二是严格收购凭证使用管理,对开具收购凭证的企业必须通过实地核查,根据企业的备案情况及核查情况对收购发票实行限量供应,在日常征管中根据实际经营情况及时调整。对存在虚开收购凭证行为的企业,应立即取消收购凭证的使用权限,收回未使用的收购凭证,对存在的问题一查到底,定期对农产品收购凭证注明的供货者和供货金额进行抽查。三是推行电脑密文版收购发票。为保证收购环节进项税的真实性;依托信息化技术,推行农产品收购结算信息系统,逐步在推行电脑版收购发票开具系统,实现农产品收购发票的全方位监控。

(六)加大对增值税进项税抵扣凭证审核力度

纳税人取得的进项税抵扣凭证,在抵扣进项税时要严格审核,对符合政策规定的予以抵扣,对不符合政策的不予抵扣;对取得的增值税专用发票要督促纳税人及时进行认证,在认证的当月进行抵扣;对属于政策规定不予抵扣的,一定要进行认证,避免造成滞留发票,在抵扣进项税时予以剔除。

(七)加强政策宣传辅导

大力宣传相关政策法规,推行纳税人开业前、涉税管理内容变更后的纳税辅导跟进工作。抓好日常监控工作,督促税管员及时深入企业实地核查、发现问题及时处理和反馈退税机关,针对工作中的问题加强现场辅导,提高企业自觉如实申报的遵从度,规范会计核算行为,提高出口退税岗位人员的业务能力和廉政意识,在出口退税的各执法环节筑起防范出口骗税的天然屏障。

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