广播电视媒介人力资源管理的基础

二、广播电视媒介人力资源管理的基础

（一）广播电视媒介人力资源管理的工作分析

工作分析是指研究分析广播电视媒介组织内部各项工作的一种方法，目的在于了解各项工作的性质、内容、方法、程序和责任，以决定担任各项工作的人员所具备的资格和条件。

良好的工作分析可以使员工清楚了解自己的工作性质，减少工作职责的重复，同时，使大家了解管理的重要性，也比较易于执行现阶段的政策，并参与规划未来的走向。

工作分析实施的步骤包括工作分类、收集资料和决定工作人员的资格。工作分类即确定工作的类别。电台、电视台的工作类别是指因组织设计、制作技术与经营管理需求等关系而互相结合的一群工作，电台、电视台的员工工作可分为管理性工作、制作性工作和技术性工作等类别。工作归类完成之后，工作分析人员着手设计各项工作的任务、职责与研究工作环境等有关资料，又称为收集资料。决定工作人员的资格是根据所收集的各种资料，决定每一项工作和担任工作的员工是根据工作分析的结果，撰写工作说明书及工作规范。

（二）广播电视媒介人力资源管理的工作评价

工作评价是根据各项工作的难易程度、责任大小和所需资格条件等基础，来决定各项工作的相对价值，并根据相对价值的大小，来评定工作的等级，作为薪酬的标准，以及培训、升迁、调动等人事管理工作的参考。

可以将工作评价方法分为排列法、分级法、平分法和因素比较法。排列法又称等级法，是对各项工作的责任、工作的难易程度及其他有关因素，经过综合考虑后予以依序排列。分级法就是有预先制定的工作等级量尺，每个等级都有具体的说明书来进行工作评价。评分法是根据职位的特殊性与共同性，选择若干等级且配以适当的分数，就各职位所需各因素决定其等级，然后计算每个职位各因素分数之和决定职位的等级，并可就各职位的分数决定其应得的薪酬。因素比较法是指先决定各因素的相对价值，各配以适应数量的经济收入，再将每一因素所对应的经济收入排列成表，以了解每一职位各因素的个别经济价值。然后将每一职位所需的各因素的经济价值相加，其总和就是该职位的薪酬，最后将各职位的薪酬相比较，就可决定每一职位的职级高低。

（三）广播电视媒介人力资源管理的职位分类

职位分类是进行人员配置前的最后一道工序，也是关键的一环，它一方面可以将大量不同的职位分成极少数的类，同时又可将人事管理上需要同样处理的职位归于一类，这样在人事管理上，不但可就各类职位的特殊性，采取适应的措施，相同或相似的职位也可以得到相同的处理。这就是所谓的“为事择人”、“知人善任”。任何一个广播电视媒介产业部门，无论其规模大小，有五个职位是不可或缺的，即人事经理、节目总监、营销经理、总策划师和总工程师。这五个职位中少了其中任何一个，都无法保证广播电视媒介产业的正常运作。