【摘要】：但是，2005年春节前开业、由湖南时尚频道置换而成的湖南购物频道却提出了全国连锁的全新理念。该频道由湖南广电全资组建的快乐购物公司经营，虽然频道只能覆盖湖南地区，但是，计划打造国内首家全国连锁电视购物公司，采取连锁经营的方式来扩大自己的经营规模，已联合四家经济发达城市电视台共同连锁经营。
一、从割据到统一，全国购物频道网络化
从前面国内购物频道的特点分析中我们可以看到，与境外购物频道不同，目前，国内没有一个全国性的购物频道，购物频道的发展基本呈现“割据”状态。如上海东方CJ家庭购物只能覆盖上海，还限定了频道和时段；北京BTV电视购物的销售也只限于北京地区等。
但是，2005年春节前开业、由湖南时尚频道置换而成的湖南购物频道却提出了全国连锁的全新理念。该频道由湖南广电全资组建的快乐购物公司经营，虽然频道只能覆盖湖南地区，但是，计划打造国内首家全国连锁电视购物公司，采取连锁经营的方式来扩大自己的经营规模，已联合四家经济发达城市电视台共同连锁经营。该公司的注册资本金为人民币1.9亿元，预计开播后销售产品品类为1万件左右，年销售额目标是做到两三个亿。
购物频道区域化发展是由我国的地域和人口等特征决定的。但是，从营销学的角度来讲，销售规模越大，成本越低，商品就越具有竞争力，电视购物也就会拥有更大的市场和受众。因此，快乐购物公司的理念给了我们新的启示，那就是以连锁或者其他的商业合作方式，形成全国性的购物频道网络，既可以保持各个电视台相对独立的购物频道播出窗口，又可以使商品销售规模无限扩大化，在物流规模、消费群体、产品数量和价格等各个方面拥有优势，形成购物频道的综合竞争力。
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