强大的集团后盾

二、强大的集团后盾

财经信息的速度、深度、广度和精度要求财经媒体必须同时具有信息获取能力、信息整合加工能力和信息传播能力。建立这三种能力是彭博财经频道获得成功的关键，而这些能力的取得与频道所依托的强大的集团后盾是分不开的。彭博财经频道并不是一个孤立的频道，而是美国彭博财经集团的一个电视播出平台，彭博集团多年在金融界积累的人脉资源、畅通的信息渠道、专业的分析能力及雄厚的财力为彭博频道的成功提供了丰厚的物质保证和信息保证，唯其如此，彭博财经频道才会取得比其他财经频道更突出的优势。

1.集团的源起

1981年，美国著名的投资银行所罗门兄弟被飞波公司（Phibro）收购，合并后的新公司因为裁员，解雇了所罗门兄弟的合伙人彭博（Bloomberg），付给他1000万美元的一次性遣散费。彭博用这笔钱建起了一家专门向金融机构提供服务的公司，把目标客户定位在每一个在金融证券投资领域工作的专业人士。服务内容既包括这些专业人士认为最有用的证券信息，也包括简便易用的计算机软件，使他们即使不是数学专家，也能对信息进行进一步的加工和分析。

彭博创建公司不久便成功说服美林资本市场部董事总经理，1983年6月，彭博的系统一出台，美林就向其支付了60万美元专项开发费和为期两年每个终端1000美元的月租金（共计86.4万美元），安装了22台财经信息电脑终端⁽³⁾。之后，英格兰银行（英国央行）、梵蒂冈教廷、世界银行、国际清算银行（BIS）和美国各大联邦储备银行也陆续订购彭博信息终端。几年之内，彭博资讯就发展到为数百个证券信息渠道提供价格信息的规模。

彭博的分析软件和历史数据富有特色，通过即时提供历史财经数据和研究方法，彭博改善了证券交易的运行模式。据交易员介绍，这是一种非常有用的赚钱工具，可根据客户的投资组合计算投资回报，并为客户提供产业分析和投资策略。很多的金融机构之所以购买彭博专线，主要就是冲着这套分析工具。

随着财经终端业务的发展趋于稳定，彭博不再满足于单独提供信息。1990年，彭博从《华尔街日报》挖来资深金融记者马修·温克勒，创办彭博新闻社，推出财经实时新闻服务。经过十多年的发展，彭博新闻已经成为类似金融新闻的代名词，能够提供从债券收益、美国证券与交易委员会（SEC）文件，到有关公司首席执行官的自传以及分析师的深度分析报告等。

不像路透社拥有上千种产品，彭博最具核心竞争力的产品只有一种，那就是卖给客户的那种独特的双屏终端和以打包方式在终端上滚动播出的集新闻、数据和分析于一体的多媒体资讯，以及“无限量”的培训等后续服务。这一终端服务每月的租金是1350美元，是目前一个财经信息内容提供商所能报出的最高价格，但是这并没有影响彭博资讯终端用户的快速增长。因为在华尔街投资家和交易商的眼里，彭博资讯终端不仅是有价值的信息渠道，更是可以提高使用者身份和地位的象征。目前，彭博在全球范围内拥有将近16万个终端用户，而且其收入一直以每年25％的速度增长⁽⁴⁾。

现在，彭博财经集团已是一家全球性的信息服务、新闻和传媒公司。它把即时的和过时的新闻、财经资料、定价、交易和通讯工具，前所未有地整合在单一的平台上，提供给世界各地的公司、新闻机构、财经和法律专业人员及个人，其客户涉及全球的中央银行、投资机构、商业银行、政府机构、公司及新闻机构，在“财富全球500强中，80％的企业都是他们的客户”⁽⁵⁾。2004年4月，国际金融专业杂志《市场内部数据参考》公布的研究报告显示，在价值67亿美元的实时数据市场，彭博的销售份额从39. 7％增加到了43.1％⁽⁶⁾，电子信息和媒体集团彭博资讯在金融服务业的市场信息销售收入已超越路透集团，成为全球最大的财经资讯服务商。

2.频道与集团的关系

从专业的财经信息供应商起家，彭博已发展成为跨媒体集团，旗下除彭博电视频道外，还拥有电台、互联网站、报纸书刊等。一方面，彭博通过7种媒体向7个不同的客户群体提供同一条新闻，另一方面，不同媒体之间相互交叉和渗透，不同平台之间的信息在通畅地流动和共享。

例如，某家公司在纳斯达克上市开盘前，彭博财经频道记者会对该公司的CEO进行电视专访，几秒之后，关于该公司的报道将送到彭博通讯社的订户手里，这些订户都是职业投资者，为了获得市场上最及时的投资新闻而愿意出高价；几乎在同一时间，彭博商业电视频道将播出这个消息，以满足普通观众对股票信息的及时需求；同时，彭博网络版会把这个消息放到网上，以满足网上的读者群；彭博所属报纸的编辑也根据各个版面不同的编辑方针，来决定这篇文章放在什么位置；这篇文章还将被放入彭博公司最盈利的信息终端，供客户查询。

跨媒体发展是彭博财经集团产业链条中的重要一环，电视、广播、通讯社等链条之间的有效互动，收到了集团内部“多赢共赢”的效果。以电视台来说，集团保证了彭博财经频道信息的丰富多样性，频道为彭博财经集团的财经信息提供了一个更大的出口和平台，使得集团资源得到了最大限度的利用，是集团推广形象、建立品牌的重要途径，对于加强彭博财经集团的核心竞争力具有十分重要的意义。